刘强东 资料图

京东集团从创立至今已有18年时间，发展员工数量至37万人，市值已经高达8983亿港元。6月18日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表题为《心存敬畏 永葆情怀》的致股东信，全文回溯了京东创业18年来的积淀与成长。 

在信中，刘强东透露京东能够一直持续发展至今的一个最朴素的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。京东从创立的第一天起，就不会为了追求“大”而放弃商业信仰，京东成长的每一步都不追求独善其身的高利润。2020年，京东集团的收入超过7458亿元。京东物流集团对每位一线员工的年均支出近11万元。 

对于京东未来十年的发展方向，刘强东表示，京东将潜心打造新一代基础设施—京东数智化社会供应链，利用技术和供应链能力帮助合作伙伴降低流通成本、提升经营效率，降低先进技术的应用门槛，让缺乏技术能力的中小微企业也能拥有先进的资源和能力，同时又能发挥自身的灵活性，更好地服务他们的用户。 

在京东发展的18年间，也曾多次经历危机时刻。2008年，京东遭遇前所未有的金融危机，因为扩建仓储和打造物流，京东急需要大量资金来打通这个血脉，刘强东为此几乎访遍了半个创投圈的大佬，但遗憾的是，没有人愿意出手相助，也就是那个时候，刘强东一夜白头。危机时刻，今日资本的徐新伸出援手，豪掷两千万美金，让京东度过危机。因为徐新的两次雪中送炭。才成就了今天这个市值800多亿美元的京东刘强东也从此飞上枝头。 

2010年，京东在连续亏损7年之后陷入绝境，投资人纷纷失望，表示没法再往进投钱了。陷入困境的刘强东连7500万美元都筹不到，无奈之下他找到校友张磊。刘强东找校友张磊借钱：“你借给我7500万美元”，没想到张磊一口回绝了：“要借就给你3亿美元，少于这个数，一分钱也不投”。没想到张磊直接给了他3亿美金，并告诉他京东的关键价值所在。他对刘强东说：“只要你建立起全国的物流仓储体系，京东就可以立于不败之地。”张磊还特意带刘强东去美国，学习亚马逊的物流经验，将京东从危机边缘拯救过来。 

在国内电商界的巨头中，京东已经稳坐第二的宝座。2020年全球电商交易额排名中，阿里巴巴位居第一、京东位居第三、拼多多位居第四。