据媒体报道，近日，有网友在脉脉报料称，北京一家教育公司尚德机构在员工居家办公期间，每5分钟抓拍一次人脸，如果几次抓拍不到，就要扣除全部绩效，领导和HR也要跟着扣钱，以至于“大家不敢去上厕所”。5月10日上午，尚德机构回应媒体称，为确保员工疫情期间工作效率，公司采取了应急管理办法，并在员工知情同意的情况下安装了监控软件。

新京报：并非科学管理之道

公司要求员工居家办公，是在履行企业防控主体责任，员工居家工作，也是在为防疫尽自己的一份义务。在此背景下，一些公司会面临一定难处。员工不在公司上班，如何保证工作效率和成果，如何不耽误业务进展，是公司管理面临的不小挑战。但公司的任何管理都应考虑到管理对象的处境，都应体谅员工因疫情居家可能面临的难题，不能让公司的考核成为员工居家的心理负担。以“监视”员工的方式，提高所谓工作效率，也暴露了公司管理方式的简单粗暴和管理手段的单一、乏力。其实，这正是对公司人性化、科学化管理的一种考验。除了采用远程考勤打卡等必要的督促手段外，用人单位不妨以劳动者完成的工作内容进行相应的绩效考核，省去在公司时的一些“硬杠杠”，以结果为导向，也让员工有更多“自由发挥”空间。

红网：“盯人”是最原始而低效的管理

在疫情反反复复的当下，居家办公已经成为各地常态，而长时间的远程办公对于公司和员工而言更是一场挑战。此次事件中，该公司采取的每5分钟抓拍人脸的措施，的确是出于对员工居家办公工作效率的担心，然而，这样的“盯人”措施无疑将员工捆绑在办公桌前，以高强度的监视让员工“在线坐牢”。居家办公的效率问题，应由公司进行顶层设计、施行有效的绩效考核管理条例来解决，别用员工个人利益的牺牲来换取所谓的“效率提升”，“盯人”是最原始而低效的公司管理策略。而员工更不是“犯人”，公司对员工的不信任只会加剧二者之间的矛盾，最终导致员工“出走”的结局。

钱江晚报：警惕“管理不成反受其害”

一边居家，一边办公，客观上模糊了家与办公场所的界限，如何来监管员工工作质量，保障工作流程与进度，对不少企业是一个考验。严抓考勤是一般企业管理的思路。利用软件进行数字化管理也是现在常用的手段。而每5分钟就要抓拍一次人脸，每天频繁地截屏，导致员工都不敢去上厕所。在这样“严密监控”之下的员工，每天过得战战兢兢的，心理压力过大，作为一个人的正常需求都得不到满足，这让人如何积极主动投身于工作之中？一家企业，如果过度倚重数字化手段，监控员工防怠工，长期将员工置于高压之下，其实是“管理不成反受其害”。疫情之下，企业生存艰难。但再难，管理员工也不能用力过猛，动作变形，甚至采用涉嫌违法的方法措施。

红星新闻：如此居家办公效率未必高

疫情下的企业和员工皆不容易，言其“命运共同体”或许言重，但两者共生共存、相依相存却是朴素至理。企业生存是员工从业的保障，员工信任是企业发展的动力。企业有经营目标，员工有认同需要。作为现代企业，当以共同目标凝聚共同斗志以求共渡难关，而非以严苛的监控打卡换来内部斗气涣散了人心。凡事过犹不及，严监控绝不等同于高效率，相反它更容易消耗掉员工对公司的信任，弱化认同感归属感，甚至激发员工的逆反心理。对此，企业当有更多思考。以合法程序合规管理，用共同目标引领，用任务目标驱动，岂不比卡着时间打卡来得更好？

北京青年报：是考勤管理的反面教材

居家办公虽然是疫情所致，但也是互联网技术广泛应用情况下，工作方式与企业服务组织摆脱集中办公的空间限制，应当来说它显得更灵活更便利，用得好，不但可以让员工与企业节约大量的成本，也会更好化解生产与生活的矛盾，促进劳资关系的和谐。企业管理的核心是激发员工自觉性、调动员工积极性、激活员工创造性，让员工去主动完成任务、创造业绩，达到双赢。因此，严苛的纪律约束从来都不是科学管理的内涵。特别是居家分散办公，更是无法适用集中办公考核管理那一套，需要的是更明确、更清晰的目标任务导向以及激励驱动，而非逼着干、用鞭子驱赶。如此用力过猛的措施只会产生适得其反的效果。

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