近日，一则“领红包不点赞被骂”的新闻引发热议。

据悉，普渡科技CEO张涛在公司群里发布了一条产品宣传视频，并同时发了一个红包，要求员工领取红包后点赞。但是没想到领红包的员工很多，给视频点赞的人却很少，这种情况让其极度不满，在群里“破口大骂”。 2月17日，张涛发布内部信，称在此事中的处理方式存在问题，对不当言辞和为此受到心理伤害的战友表示真诚道歉。

对于普渡CEO怒喷员工领红包却不点赞一事，舆论场上看法不一，批评CEO咄咄逼人、格局太小的有之，为其辩解称员工有错的亦有之。众说纷纭下，其实各有各的道理。

首先需要明确的是，作为高层领导，因为员工没有按照预期做事，就直接出言不逊，在工作群里开骂，这样的做法并不妥当。能否掌控好自己的情绪，妥当地处理工作中的矛盾，不仅体现着个人的素质，更直接考验着管理者的水平。领了红包却没有点赞，说破天也不算什么大事，但正是因为处理失当，才让一件小事引发出更大的舆情。

诚然，员工的做法并非无可指摘。管理者在发红包时，已经明确了点赞任务。员工领了红包，就意味着知晓了自己应该履行的义务。在这样的情况下，依然只领红包不办事，放在任何人身上都会觉得失望和生气。正如发脾气的CEO所说，既然不想点赞，就不要领红包。这个逻辑再简单不过。

但不管是从管理者个人素养的角度来看还是从实际效果来讲，领红包却未点赞的因都不该招致被骂的果。动辄辱骂员工，凸显的是个人素养欠缺，而最终造成的只会是员工倍觉心凉的局面，从哪看亏的都是自己。

反过来讲，如果管理者能够以开玩笑的方式善意提醒未点赞的员工，甚至于对主动点赞的员工提出表扬，不仅能够小事化了，甚至可以激发员工点赞的热情。而如果管理者能够更进一步反思领了红包却不点赞的背后，是否存在着员工对产品不认可、对公司不认同的深层原因并加以改善，或许不点赞反而会成为提升企业产品质量、增强公司凝聚力的一个契机。

一件两年前的事例，现在又引起轩然大波，还导致当事CEO公开道歉，恰恰说明了时至今日，这样的案例对职场依然有启示意义。作为企业管理者，不能只盯着员工的小错不放，更要学会换位思考，提升自己的管理能力，反思一下企业的管理是否出了问题。管理者要先管理好自己，才能管理好团队。

而对于员工而言，在看到管理者言语不当的同时，也要反思一下自己是否尽到了应尽的责任。其实抛开职场环境，日常生活中也不乏发红包请求帮忙的情况，常见的做法必然是要么拒绝，要么尽力办成。不管是职场还是日常生活，有些基本的道理是共通的，诸如“言必信，行必果”，诸如“受人之托，忠人之事”。

不管是管理者还是打工人，都别忘了互相尊重和理解。

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