采购领域是廉洁风险易发多发的“高危地带”。今年以来，上海悦达新实业公司纪委将监督探头架在招采领域，对机关本部及4家全资控股单位共计310个采购项目展开“全身体检”，以“四化联动”为抓手，推动采购管理从“有形覆盖”向“有效治理”深度转变。

“立体化”排查，让问题无处遁形。构建“纪检+”协同监督模式，联合企管等职能部室定期开展专项检查，线上筛查交易数据，线下核查档案资料，现场督查操作流程。招标流程缺失、阳光采购平台使用不到位、档案管理不规范等5类典型问题浮出水面。督促所属单位层层开展“回头看”，对2024年至今所有项目的采购方式、审批备案流程等关键指标逐一复核，即知即改、立行立改。

“多元化”剖析，直击根源病灶。招采领域合规问题频发，根子在“人”，即重视程度不够、履职能力不足、考核兑现不硬。压实“关键少数”，明确所属单位“一把手”总负责，层层分解招采条线分管领导、职能部室、关键岗位职责，责任到人到岗。配强专业力量，选调财务、审计等专业背景人员，专人专岗负责招采工作。强化考核驱动，量化招采工作分值，考核结果直接挂钩绩效薪酬，让制度长出“牙齿”。

“专业化”培训，补齐能力素质短板。联合企管部组织招采专题培训，逐条解读招采制度，剖析制度变化背后的逻辑。参训范围覆盖所属单位分管领导、采购部门负责人等关键岗位，课程聚焦检查暴露的薄弱环节，重点围绕招采档案管理、常见风险把控等实务知识展开。配套“培训+测试”机制，测评结果全系统通报，以考促学、以学促干。

“系统化”纠治，构建长效管理闭环。建立“闭环”整改机制，通过约谈责任人、下发纪律检查建议书等方式，刚性推动相关问题在30个工作日内全部整改到位。督促所属单位制作招采操作流程图，重点规范限额以下非公开招采项目管理。聚焦全过程管控，事前介入立项审批、拦标价设置等环节，靠前指导服务；事中严控项目审批、现场开标等关键节点；事后规范台账管理，做到“一项目一台账”“一问题一方案”。

靶向施治不是终点，而是管理提升的新起点。上海悦达新实业公司纪委将持续把采购管理纳入年度监督重点，推动企业从“被动整改”向“主动防控”转变，以常态化监督拧紧采购领域“安全阀”，为企业合规经营保驾护航。（王正坤、顾成思）

（来源：东方网-东方资讯 https://qiye.eastday.com/n34/20261028/542b3dc0a9d44286910ce97b5166771b.html）