近日，据出海网消息，SHEIN在中东的第三方平台业务，上线才十个月，签约卖家已经超过600家。SHEIN中东扩张负责人保拉·佩雷斯表示，平台一边扩充卖家数量，一边把品牌呈现和选品控制权留给商家自己。

实际上，这个做法其实挺务实，中东市场文化、审美和穿着习惯都有自己的特点，完全靠平台统一选品很难打透。把呈现和选品权交还给商家，等于让更懂本地的人来决定货架上放什么，平台则退到后面做基础设施。

而且为了把后台能力补齐，SHEIN和两家电商技术公司达成了合作。Unicommerce负责订单管理、仓储自动化和库存追踪，它的视频管理系统还会记录打包和退货过程。Increff则负责跨渠道库存同步，提升库存准确率和本地履约的稳定性。

中东是SHEIN近几年重点投入的市场。海湾国家的消费者偏年轻，购买力也不弱。对中国卖家来说，平台开放招商等于多了一个本地化渠道，与此同时，本地卖家的供给也在增加。

以此前阿联酋为例，SHEIN已经成为当地时尚类目访问量最高的网站。

据大象新闻报道，在中东数字化加快的背景下，阿联酋凭着年轻消费群体、较强购买力和相对友好的营商环境，持续吸引全球跨境卖家。

市场研究机构MordorIntelligence预测，阿联酋电商市场2026年规模可达123亿美元，到2031年将增长至210.1亿美元，2026至2031年复合年增长率约11.29%。

Statista的数据显示，2025年阿联酋电商用户渗透率已达49.6%，预计到2029年升至58.0%，平台用户年均线上消费（ARPU）可达1703美元。高渗透率加上高客单价，本地消费者对既符合文化习惯、又兼顾潮流与舒适的服饰需求缺口不小。

而SHEIN作为深耕中东本地时尚的玩家，精准抓住了阿联酋消费者的穿搭偏好，逐步建立起差异化优势。

据权威机构Semrush今年5月的数据显示，SHEIN是阿联酋访问量最高的服装与时尚购物网站，流量稳居时尚类目榜首，也能为入驻商家带来相对稳定的精准客群。

总的来看，SHEIN在中东的玩法变得更灵活，卖家多了，后台稳了，流量也在。不过“开放”平台也有弊端所在，例如商家多了，品控和履约的一致性就更难抓。