当保险金融依托公益宣传走进街头巷尾，那公益就有了超越传播本身的价值。

据中国网财经报道，中国太保及各家分公司于9月上旬全面启动了2026年金融教育宣传周活动。

期间，北京分公司开展了总经理公益宣讲、外卖配送员专场活动；山西分公司牵头八家同业举办社区集中教育宣传活动；广东分公司联合承办防诈主题综艺秀；辽宁分公司为“两司两员”举办专场宣教活动……

将这些散落在不同城市、不同场景的公益事件串联起来，就会得到一条清晰的战略长线：在董事长傅帆的领导下，中国太保正在将头部保险机构的社会责任转化为能够创造价值的入口。

嵌入场景，公益宣讲不搞面子工程

表面看，中国太保的公益宣讲动作与我们日常见到的那些活动好像没什么大的区别，但这些活动的切入点和表现形式上的创新背后，是集团将金融宣讲的独奏升级为了生态合唱。

其一，将金融宣讲打造为嵌入式服务。

保险行业，部分险企的金融宣传多为一次性的公益宣讲、物资帮扶等，项目没有与自营主业深度结合，也缺少长期机制、长尾效应。而中国太保的不同之处在于将自身业务融入了其中。

太保山西分公司本次所提供的脑健康筛查服务，直接对接的是太保蓝公益基金会。该基金会提供的认知症公益早筛服务，已经累计触及27.9万人次。针对骑手举办的专场宣传背后，有着太保产险扎实的服务保障体系：据中国新闻报道，太保产险在2022年~2025年期间，累计为平台骑手提供了超190万亿元的风险保障，累计服务1.2亿人次。

可见，中国太保的金融宣讲极具目的性和针对性，打通了金融宣传与保险经营的边界。

其二，以“牵头人”角色带动同业协同。

山西分公司的活动牵头了八家同业机构；广东分公司的主题综艺秀是与广东华兴银行广州分行联合承办的。

这意味着，中国太保不执着于单打独斗，而是以牵头人的角色，以更多元的形式向受众普及金融知识，撬动更大的社会影响力。

其三，场景化定制，实现精准触达。

千篇一律的公益宣讲并不少见，能根据不同群体做场景化植入的宣传却很难得，而差异化宣讲正是这家头部险企所追求的。

比如，为老年人提供反诈宣传课和非遗康养体验、给外卖骑手制定的专属保障方案、以VR沉浸式体验让金融街白领深入了解防灾知识；更早之前的防范非法金融宣传月期间，用情景剧和“三句半”给大学生演绎反诈套路等等。

这说明中国太保跳出了为了宣传而宣传的“大水漫灌”式宣教，而是针对不同客群的风险痛点做了深度洞察，最终将金融宣传融入用户的日常生活场景。

从捐赠2000万元设立基金会，到构建公益体系，再到三年常态化项目，太保正在用专业能力回应民生刚需，把单纯的公益宣讲做成了一项制度化的社会守护。

傅帆给太保装上战略“硬骨骼”

支撑中国太保的公益宣讲如此有温度的，是董事长傅帆领导下的顶层战略规划。今年，傅帆在人民网的《人民会客厅》节目上表示，中国太保的新三大战略是“大康养、国际化、人工智能+”。

大康养战略即构建全套康养服务体系，为公众提供“保障+储蓄+康养服务”一体化方案；国际化即聚焦成熟出海产业赛道，助力中资企业出海；人工智能+则是要推动AI在营销、理赔、风控等核心环节的规模化应用。

在低利率时代，这三大战略为中国太保锻造了一把刺向存量内卷、生态孤岛与组织惯性的利剑。

首先是聚焦银发经济蓝海，长期布局康养服务。

作为一家头部险企，即便手握4万亿管理资产和品牌优势，也无法改变利差收窄、行业进入存量竞争的现实。因此，中国太保选择开辟一条具有长期布局价值的赛道——康养服务。

为了能提供覆盖客户全生命周期的服务，中国太保正在持续完善“防－诊－疗－复－养”康养服务体系。截至今年上半年，太保家园已经在全国的13个城市布局了15园，入住的长者居民超过3500人；“百岁居”居家养老设立了235个线下智慧体验中心。

来源：中国太保官网

把保险与客户之间的保单买卖变为终身陪伴的价值服务，服务周期自然会被拉长，续保率的增长空间也随之拓宽。

其次是以“联创联建”，共建生态引力场。

从近期的合作动态看，太保正在加深与科技企业的合作。据中国证券网报道，在7月份的世界人工智能大会上，太保科技与华为、腾讯云、阿里云等五家头部科技企业，联合发布了智能语音洞察等最新研发成果。8月又与腾讯签约了以AI为主线的新一轮合作。

太保与科技企业的密切合作，并不是为了从合作企业手中买技术，而是深度参与到科技研发当中，以便科技在保险场景中的深度应用。

再一个，用AI+重构业务内核。

就目前的AI转型浪潮，傅帆为中国太保锚定了三个重塑的方向：一是前置风险管理，从被动转为主动；二是提升服务的温度，优化用户体验；三是深化生产力与组织的协同效应。

这说明，太保没有只将AI作为提高效率的工具，而是将其升级为可以驱动风控、服务、生产力的智慧大脑。

公益宣讲的热度可能会随着时间的推移而降温，但这三大顶层战略定下的价值增长坐标，足以证明太保长期主义的姿态不会改变。

净利307亿，财报摊出“野心”牌

战略的口号喊得再响，也不如财报上的数据说服力强。在行业整体承压的背景下，中国太保上半年交出了一份相当不错的成绩单。

一是，业绩增长印证了穿越周期的能力。

翻开半年报，太保集团今年上半年营收为2121.36亿元，同比增长5.8%；归母净利润307.75亿元，增幅更是达到10.4%的双位数增长。

这份成绩是低利率且资本市场波动加大的行业环境下实现的，可见太保的业绩增长并不是单纯依赖短期行情，而是新业务价值提升、产品转型、降本增效等各方各面共同作用下的结果：截至6月末，其寿险新业务价值107.58 亿元，同比增长12.7%；新单分红险占比抬升至55.5%；产险承保综合成本率下降1.3个百分点至95.0%。

来源：中国太保官网

二是，代理人渠道转型见效。

目前，太保的代理人渠道正在向着“职业化、专业化、数智化、年轻化”转型，在原有队伍规模的基础上，不断提升人均产能。上半年的月均核心人力为4.5万人，月人均首年规模保费做到了10.16万元，同比增长39.5%，月人均首年佣金收入8026元，同样增长了12.7%。

这意味着中国太保的代理人队伍所创造的保费规模，增长引擎正在由数量转为了质量。

来源：中国太保官网

三是，新赛道卡位，现代化产业体系建设加速。

上半年，继续在生物医药、低空经济、具身智能等领域探索研究，落地了多项首单、首创，如生物医药配套了临床试验责任险、研发损失险等覆盖研发、试验、上市的全流程；低空经济方面，前不久在深圳落地了全球首单站姿载人飞行器专属综合保险；具身智能领域则推出了“机智保”，在宁波、江西等地落地了首单机器人应用综合保险等等。

财报数据显示，太保上半年的科技保险保费规模比去年同期增长了近18%。虽然这些“小而新”的业务，在短时间内对公司整体的规模增长和业绩贡献有限，但透过这些领域，能看到太保对未来产业趋势的前瞻性布局。

来源：中国太保官网

这些直观的数据，印证了傅帆三大战略从设计到落地结果的步伐，更体现了太保穿越周期的能力和长期主义定力。

结语

在公益宣讲这件事上，中国太保不走形式，它让金融知识不再是冷冰冰的概念，而是具备温度、能解决客户需求的实用工具，充分展现了一家头部险企的社会责任感。

而在这一系列动作之下，我们能清晰地看到傅帆为太保画出的长期主义战略图景，以及正在兑现的利润增长引擎。

这家成立35年的保险集团，正在行业转型的关键节点上，主动选择了一条不算好走但更可持续的路。