成立于2013年3月的第三批银行系基金公司——中加基金管理有限公司，近期因“海选”高管而引起市场广泛关注。

关于此番的高管海选，主导的是中加基金背后的北京银行。作为中加基金大股东的北京银行，近日启动的招聘，其实不只有中加基金的“海选”总经理，同步还有北银理财副总裁和北银金融租赁副总裁。

对于中加基金而言，这次大股东主导之下的高管选拔，目的很明显，是为了填补总经理职位的长期空缺。但更深层次的目的，是试图通过市场化手段重塑核心管理层，由此打破发展瓶颈。

海选总经理，投研大换血

对基金公司而言，总经理是公司的“总舵手”，负责落地整体战略、主持经营与合规管理，对公司日常运转起到决定性作用。

此番中加基金面向社会公开招聘总经理，也透露出股东方破局求变的意图。自原总经理李莹离任后，中加基金总经理一职由陈昕代任。在代任时长已经超出监管规定时限的背景下，中加基金股东方意识到时间紧迫，于是推出了本次面向全市场“海选”总经理的举措。

当然，这也是体制固化、市场化活力不足等因素共同导致的结果。中加基金需要通过一次“海选”，在打破内部委派的惯性思维同时，寻找到一位能够平衡股东风控要求与公募市场化竞争需求的职业总经理。如此一来，也能一边解决总经理岗位长期空缺的现实问题，一边推进市场化改革的进程。

（图源：中加基金）

另外，在投研团队方面，中加基金也迎来了一波“大换血”。从公司发出的公告中可以发现，中加颐智纯债债券增聘李子家，原基金经理石玲玲不再担任；中加聚安60天滚动持有中短债发起式增聘张楠，与魏泰源共同管理。

这种投研团队人员频繁更迭的现状，能在一定程度上反映出公司投研体系与人才留存方面存在些许不足。这种核心投研人才流失的情况，一来加剧了团队人员短缺，二来也让公司在权益与固收业务的投研能力上，面临严峻挑战。

熊虎财观认为，总经理这一职务，意义在于把战略、投研、合规与团队管理揉成一股绳，将公司拉出发展泥潭。在如今这个积极求变的行业环境里，中加基金的人事变更，既展现出破局的决心，也暴露出了转型期的阵痛。

吃罚单，刮骨疗毒

如果说总经理是基金公司的舵手，那么合规便是公司生存与发展的基石。今年六月，中加基金的“基石”有了些许松动。

从中加均衡回报混合型证券投资基金2026年中期报告可以了解到，中加基金此前因合规内控等问题，被北京证监局出具了警示函。

                          （图源：中加均衡回报混合型证券投资基金2026年中期报告）

然而，此例合规问题并不是孤立事件。中加基金还曾因投研风控失效，在旗下基金建仓时，未能有效识别并规避清越科技已被立案调查的现实，因而蒙受“问题股”的风险。

                          （图源：中国证监会）

面对这些问题，中加基金明显是意识到了“态度决定出路，主动整改显担当”这个道理，后续也是迅速启动了内部问责，并通过完善制度、优化流程与升级量化模型等措施，积极推进全面整改。如，针对近期旗下基金出现的中期报告“标题与内容不对应”的低级信披错误，中加基金就及时发布了更正说明。

（图源：中加基金）

能看出，中加基金在面对合规问题时的积极纠错态度，是值得肯定的。但客观来看，合规整改的成效，还取决于能否真正落实到公司的日常业务之中。

熊虎财观认为，中加基金这种主动刮骨疗毒的做法，无疑有助于公司彻底排查风险隐患，也有利于形成一种长效机制，为公司稳健运营奠定坚实的合规基础。

稳字当头

在经历高管频繁变动后，中加基金迎来了一位“稳健”的董事长。

在接棒中加基金董事长后，其也作为新班子的核心，展现出了极强的战略定力与稳健的经营风格。从具体措施上看，她先是依托股东渠道优势，巩固中加基金作为银行系公募的固收优势，后是带领公司打造“专精特新第一基金”的品牌战略，在权益投资方面加速布局了科技赛道。这种稳固固收基本盘，又积极寻求业务线突围的策略，也能看出她稳中求变的决策思维。

如今的中加基金，截至2026年二季度末，公司的管理规模已经突破1700亿元大关，为历史新高。对比一季度末，中加基金上半年的管理规模增长约9.9%。此外，据wind数据，中加基金在2026年上半年，实现净利1.28亿元。

          （图源：wind）

从这些已披露的数据上看，中加基金在动荡的市场环境中，抗风险能力与经营韧性是可圈可点的。尽管公司还面临着产品结构单一、权益业务薄弱与核心投研人才流失等问题，但凭借大股东北京银行的支持与渠道协同，规模的增长还有一定空间。

熊虎财观认为，中加基金的管理规模增长，在一定程度上验证了科技赋能与品牌焕新战略的有效性。这位董事长，为中加基金在转型期提供了清晰的方向指引。

千亿新局，路在何方？

对于规模已经突破1700亿元的中加基金而言，后续的突围之路伴随着机遇，也面临着补齐短板的任务。

而面对机遇和任务，中加基金首先需要做的，是借力“海选”总经理的契机，激发公司的市场化活力。虽说公司目前的总经理职务还未真正确定人选，但可预见随着后续人选确定，公司核心管理层也必将趋于稳定。而此时正是公司谋划新发展之路的契机，即激发市场化活力，补齐主动权益投研能力的短板。由此一来，便能在摆脱对固收业务的依赖同时，探寻到一条可行的发展路径。

其次，是重塑投研文化，构建起核心竞争力。随着近期多位基金经理的密集调整逐步完成，中加基金还要加快构建具有凝聚力的投研文化，毕竟只有留住并持续培养优秀的人才，才能在激烈的市场化竞争中，真正建立起护城河。

最后，便是坚守合规底线。“合规”二字放在这个监管趋严的行业环境里，重要性不言而喻。中加基金所需要做的，是将合规整改转化为长效机制，由此全面提升信息披露质量和内控水平。对于董事长而言，公司需要他的稳健掌舵与市场化运作的能力。

结语

中加基金作为中外合资的银行系公募，如今正处在一个转型的阵痛期。从近期的合规整改、信披瑕疵与人事更迭中，便可看出。

对于中加基金而言，这些都是要直面、逐步解决的问题。董事长作为今后的公司战略方向的关键人物，在总经理职务尘埃落定之后，有望进一步引导中加基金重新梳理投研体系。市场对此也将拭目以待。