哲学系毕业生郭广昌的商业辩证法
1992年，邓小平南巡，“东方风来满眼春”。
时代大潮中，一批人辞去体制内的安稳职位投身商海，后来被冠以一个共同的名字——“九二派”。
郭广昌是“九二派”中较为特殊的一位。那一年他25岁，复旦大学哲学系毕业，留校担任团委教师，当时是一份体面而稳定的工作。
但他感受到市场经济浪潮的冲击，选择了离开，与几位复旦同学筹措3.8万元启动资金下海创业。
三十多年过去，复星已成长为一家全球布局的家庭消费产业集团，业务横跨医药、旅游、消费、保险等领域。
国内企业家中，哲学系出身者屈指可数，郭广昌是知名度较高的一位。
他曾解释哲学对经商的助益：“可能有人说哲学是无用之学，的确哲学没有教给我任何一项基础的技能，但它教会了我思考和学习的方法。”
或许这也是三十多年的创业生涯中，郭广昌屡次带领复星穿越周期的关键。
近期，复星国际发布了2026年中期业绩，成功度过了“抛掉历史包袱”的阵痛期，重新走上了增长轨道。
细察郭广昌这些年关于经营管理的论述，思辨色彩相当浓重。在企业运营中，对快与慢、多与少、舍与得，他都形成了一套自己的思考，拆解开来颇具启发性。
快与慢：好东西都是熬出来的
在郭广昌看来，对企业的发展来说，快与慢从来是相对的，有时慢即是快，有时快即是慢，关键在于节奏的把握。
以房地产为例。
复星是国内最早涉足地产的企业之一，然而当行业进入狂飙期、全国开发商争相拿地之际，复星反而保持克制，地产业务在整体产业版图保持
此后市场走势印证了审慎的价值：房地产市场出清、诸多高速扩张者相继倒下，复星虽经历了资产减值计提的阵痛，但凭借医药、旅游、消费、保险等核心产业板块的支撑，成功穿越周期。
创新药的故事，则把郭广昌“快与慢”的辩证法诠释到了极致。
复星医药的研发体系起步于2006年，最初是从高价值仿制药做起。2009年，当时中国市场几乎没有投资创新药的氛围，复星医药出资2500万美元，和美国的一个华人科学家创业团队合资组建了复宏汉霖，这是中国本土最早向单抗药物发起挑战的团队之一。
接下来的十几年，复宏汉霖持续推进研发，但一直是坐“冷板凳”的状态。复星持续加大投入，郭广昌在各类内部
复宏汉霖走了一条后来被整个行业借鉴的"聪明"的创新之路——生物类似药与创新药两条腿走路：先用开发周期相对短的生物类似药实现"自我造血"，同时以原研创新药瞄准全球医疗科技的制高点。
经历了多年的投入后，复宏汉霖逐渐进入收获期。
2019年2月，汉利康获国家药监局批准上市，成为中国首个获批的生物类似药；7个月后，复宏汉霖作为首批18A企业登陆港交所；又过了四年，2023年，复宏汉霖凭借产品销售实现超5亿元净利润，成为港交所18A板块第一家盈利企业；2024年汉曲优在美国获批上市。
如今，复宏汉霖已有10款产品于全球60多个国家及地区获批上市，广泛覆盖亚洲、欧洲、拉丁美洲、北美洲和大洋洲，惠及逾110万患者。
这距离公司成立已经过去了15年。
复宏汉霖只是复星推进创新药研发的平台之一。
2025年，复星医药先后与辉瑞达成超20亿美元的GLP-1口服药授权、与Clavis Bio达成合作。复星医药的研发投入从2013年的5.03亿元增至2025年的43.03亿元。
与此同时，截至2026年上半年，复星医药的创新药品收入，已经占到了制药业务收入比重的33%。当年那些“慢”的投入，最终等来了“快”的兑现。
郭广昌的”慢”，其实也不是消极等待。他在强调“创新”的时候，往往会加一个限定词——“聪明的创新”。
复星的创新并不是闭门造车，而是依托“全球研发+资源整合”两条腿走路——一方面推进自主研发，对看准的赛道十年如一日地持续投入；同时对于可以补强复星创新生态的好项目与好团队，则通过并购快速纳入复星的创新体系。
该快当快，需熬就熬。
正如他时常说的——好东西都是熬出来的。
多与少：少即是多，多即是少
2008年世界金融危机席卷全球，哀鸿遍野，诸多国家与企业身陷债务困境，纷纷断臂求生。
当时复星国际刚刚在香港上市不久，账面资金充裕，郭广昌和团队看到了推动复星全球化的好机会，逆势而上启动全球化布局，大举出海。
法国老牌度假村品牌地中海俱乐部（Club Med）、葡萄牙最大的保险公司Fidelidade、葡萄牙商业银行BCP，陆陆续续进入复星产业生态。
当同行在寒冬中收缩战线时，复星以相对低廉的价格吸纳优质资产，在他人眼中“机会寥寥”的危机时刻，完成了自身的全球产业布局。
新冠疫情之后，形势逆转。2022年到2023年，面对疫情对业务的冲击，复星启动了“瘦身健体”的战略转型。
一方面是“瘦身”出售南京南钢；出售德国有着200多年历史的私人银行HAL的私行业务转让给荷兰银行，留下的基金业务托管资产规模约2000亿欧元。郭广昌在2025年亚布力论坛上算过一笔账：过去两三年，复星主动出售了800多亿元的资产。
另一方面是“健体”。复星持续聚焦核心的家庭消费产业赛道：复星旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯业绩持续向好，2025春节期间入住率超过98%，同时海南“超级地中海”项目启动；医药创新药研发持续加码，复星医药和复宏汉霖稳健增长；复星葡萄牙保险在葡萄牙国内和海外的业务持续拓展，为复星贡献稳定利润。
前一个十年做加法，后一个阶段做减法；同一家企业，展现出不同的两种姿态，对于学哲学的郭广昌来说，多与少并没有绝对的标准。
遍地黄金的上升期要果断出手、迅速做大，到了市场剧烈波动、行业寒冬来临时，则主动收缩规模、聚焦主业。
舍与得：放下才能步入提速增长的轨道
郭广昌与”舍得”二字，缘分由来已久。
一方面，复星旗下有舍得酒业，郭广昌似乎对舍得酒非常偏爱，多次在公开场合为舍得酒做广告，“请大家喝我们的舍得酒”；另一方面，在掌舵复星的30多年里，他也经历了多次的“舍”与“得”，对“舍得”自然有着不一般的理解。
郭广昌对“舍”的看法，最引人关注的一幕发生在2023年3月的亚布力中国企业家论坛年会上。那天，德龙集团董事长丁立国调侃郭广昌：“广昌最近刚把钢厂卖了，在买的快乐过程和卖的痛苦当中，你是什么感受？”
当时复星国际刚刚公告出售南钢。面对这句戳到“痛处”的问话，郭广昌回答：“立国一定要顶我的痛处。卖东西不惨，卖不出去才惨。能卖出去的企业都是好企业，就怕企业卖不出去。把不好的企业卖给别人，这是不道德的，也是对社会不负责任的。”
这其实还只是“舍”的铺垫。
今年3月底发布的复星2025年财报，算是郭广昌更为艰难的一次“断舍离”。
这次财报中，复星对一批非核心业务及地产项目进行大额减值计提，市场议论纷纷。郭广昌在业绩会上，用“晴天修屋顶”来解释他的这一决策。当时不少人并不理解——复星经营刚刚企稳，何以主动在报表上”自揭伤疤”？
到了今年8月底，复星发布2026年中期业绩，上半年盈利17.2亿元人民币，同比大增160.3%，在经历了反复波动后，复星最终重回增长轨道。此时，舆论对此前的“计提”和“晴天修屋顶”，开始有了不一样的看法。
从这个意义上看，郭广昌在舍与得之间的所做的取舍，其实是他带领复星成功跨越周期，成长为今天一家创新驱动的全球家庭产业集团的关键步骤。而这一关键时刻的关键做法，也鲜明体现了郭氏特色的商业辩证法。
总体来说，从快与慢的节奏，到多与少的取舍，再到舍与得的权衡，郭广昌的商业辩证法，归根结底是他的一套朴素的认知：在任何商业决策中，都要从商业常识出发，以价值为最终锚点；困顿时要看见光明，危机中善于捕捉机会，顺境时却要保持忧患意识。
郭广昌经常说的“如履薄冰，如临深渊。战战兢兢，兢兢业业”，实质上说的也就是这个意思。
来源：朝阳资本论
