无论是什么关系，缺乏沟通，产生矛盾便难以避免。

“打官司”不沟通，矛盾升级变为“斗气”官司的现象也较为常见。近日，梅河口法院从执源治理的角度，通过执前调解的方式，将一笔标的额为100000元的纠纷顺利化解在进入强制执行程序之前，由“强制执行”变为“主动履行”。

“我没啥和他说的啊，我就不明白了，他还差十万没给我，我还得给他提供材料，什么道理！”申请人在电话里，火气大得很，劝都劝不住。

在此前，小新和吉林某建筑公司达成了调解协议，调解协议中包括吉林某建筑公司与小新解除劳动关系，并支付小新一次性伤残补助金、一次性医疗补助金等共计150000元，申请人小新应配合被申请人向保险公司提供相应手续等内容。

因该公司仍剩余100000元未履行，故小新向梅河口法院申请强制执行调解书内容。

“这样，我给你解释一下这里面的内容，.......”执行法官非常理解申请人小新焦躁的心情，耐心地和小新梳理、释明了其对劳动争议仲裁委员会作出的仲裁调解书中不理解的部分内容。

“我之前也不是不配合他，那他倒是管我要啊！这不拖着我呢吗？”申请人虽然表示理解，但依旧十分生气地对执行法官说道。

于是，执行法官电话又联系到了被申请人吉林某建筑公司，没想到，被申请人的火气也同样大得很。

“他能提供我啥呀？我哪知道他有啥？他都不急，我急啥！”

非常明显，案件双方当事人都不爱和对方沟通，且根据了解的实际情况，双方几乎没有沟通过，不见面、不沟通，这既是矛盾产生的主要来源，也是案件迟迟无法推进的主要原因。一方认为对方没找自己要材料，就是故意拖着不给钱，忙着“生气”。另一方认为对方没找自己告知手中能提供什么材料，就是不着急，只顾“等待”。

最后，“这能不能执行了！”两个人在电话里都对执行法官说道，执行法官夹在中间，出了一脑袋的汗。

“听到最多的就是，你和他说.......”执行法官苦笑道。

实际上，该案双方当事人并未存在过多的实际矛盾，且矛盾点也较为突出、简单，进入强制执行程序前调解成功的几率非常大。案件推进的关键点在于“沟通”，不沟通案子根本无法推进，执行法官决定：“既然双方不喜欢沟通，那我来！”。

面对这类因不沟通产生矛盾和误会的案件，执行法官选择了“背对背”与“面对面”相结合的调解方式，给案件双方当事人打了十余次电话，耐心倾听、释法说理，阐明利害关系，引导申请人与被申请人主动沟通，对接需要提供的材料。最终，消除了双方因不爱沟通而产生的分歧和误会，被申请人也主动履行了剩余的100000元。

将双方矛盾化解在强制执行前，一方面将执源治理与优化营商环境相结合，不仅避免了直接冻结企业银行账户可能会对企业正常经营、员工工资发放产生负面影响，也避免了负面影响“蔓延”至社会经济发展环境中，形成不可挽回的负面“连锁反应”。另一方面，及时解决了双方因不沟通而形成的矛盾，直接促成了被申请人主动履行，以最快速度兑现了申请人的合法权益。案件调解得好，纠纷能得到实质化解，才能真正实现案结事了。