公募行业高管迭代潮持续上演。近日，创金合信基金接连发布两则高管变更公告，官宣董事长等三大核心岗位的人事调整。从影响上来看，此次三大高管同步调整，既是公司管理层的正常迭代，也标志着创金合信基金或正式迈入全新的治理阶段，无疑值得关注。

具体来看，据7月26日创金合信基金发布的公告显示，钱龙海因退休正式离任公司董事长一职，由85后的青美平措正式接棒。

履历上，已退休的钱龙海拥有三十余年金融行业从业经验，履历横跨学界、证券行业与公募资管领域，是创金合信基金的核心元老之一。2021年10月，钱龙海正式接任董事长一职，截至离任共四年九个月。而在其任职期间，创金合信基金的公募管理规模实现跨越式增长，从2021年三季度末的673.68亿元增长至离任时的1887.47亿元。

接棒钱龙海的新任董事长青美平措来看，是业内少见的85后公募基金掌门人。公开资料显示，青美平措为研究生学历，职业履历横跨银行、国有资本运营、证券、私募基金等多个领域。2014年开始，其先后在西藏银行、北京国有资本运营公司、华润医药、大和证券（中国）等公司任职，2024年6月加入第一创业证券，现任副董事长、常务副总裁。

从此次的接棒来看，年轻干部接棒、多元经验加持，无疑让市场对于创金合信基金的后续发展有所期待。但不可否认的是，青美平措仍有其需要面临的难题。

一是跨界任职适配难题，思维模式亟待重构。青美平措的国资、银行、证券、私募复合背景，是其核心优势，但也存在明显的行业适配短板。公募基金行业具备极强的专业化、精细化属性，核心竞争力聚焦投研能力、产品业绩等方面，与国资资本运作、银行信贷业务、私募投资的逻辑截然不同。过往长期深耕资本顶层布局、产业投资的思维模式，或难以直接适配公募行业“以业绩为核心、以客户为导向”的市场化竞争逻辑。相较于传统公募出身的高管，青美平措需要快速补齐公募相关专业知识，完成从“资本运作思维”到“公募经营思维”的转型。

二是管理层迭代衔接，新旧团队磨合考验治理能力。本次创金合信基金人事调整并非单一岗位变动，而是“一把手+合规核心岗”同步更替，在原董事长钱龙海退休的同时，公司原督察长、董事会秘书梁绍锋也因任期届满离任，分别由徐娇任督察长、黄先智任董事会秘书。一方面，原董事长钱龙海任职近五年，深度主导公司战略布局、团队搭建与业务发展，是公司稳定发展的核心基石，其离任意味着原有成熟的管理节奏、战略执行体系、渠道资源体系需要全面重新适配。另一方面，新任督察长徐娇、董事会秘书黄先智同步上岗，合规风控体系迎来新的负责人，业务发展与合规管控双团队同步更新，大幅提升了内部磨合难度，对青美平措而言，如何快速熟悉公司，平稳完成新旧管理层交接，延续原有优质战略、规避人事动荡，成为其亟需解决的问题之一。

三则是业务结构严重失衡，固收权益双重承压。对于任何一家基金公司而言，业绩永远是立足行业的核心根基，也是新任管理层的首要考核指标。纵观创金合信基金当前的经营现状，产品结构偏科，业绩分化明显，权益板块持续疲软，是摆在青美平措面前最紧迫的问题。

从业务结构上看，长期以来，创金合信基金形成了“重固收、轻权益”的单一业务结构，发展韧性严重不足。截至2026年6月末，公司整体管理规模达1887.47亿元，其中股基和混基仅占比11.19%，债基和货基金合计占比高达74.4%左右，是公司绝对的规模支柱，业务结构相对失衡。但当前公募固收赛道早已进入白热化内卷阶段，行业同质化产品扎堆、费率持续下行、收益空间不断压缩，创金合信作为中小型公募，没有头部机构的品牌溢价与渠道优势，在固收内卷竞争中优势并不明显，未来增长空间或有限。

而更为严峻的是，创金合信基金旗下的权益业务不仅占比偏小，业绩也分化较为明显，稳定性不足，无法为公司形成稳定的口碑，从而带来规模上的增长。数据显示，在创金合信基金旗下的42只股票型基金中，共有24只年内收益仍为负数；38只混合型基金中，共有24只年内收益为负。

权益赛道是公募基金打造核心竞争力、树立市场口碑、实现规模跨越式增长的核心赛道，不稳定的权益业绩，既无法为公司打造标杆产品、积累长期品牌口碑，也难以吸引长期资金入场，无法带动公司规模实现高质量增长。从增量数据也能清晰看出公司增长的结构性缺陷，截至二季度末，创金合信基金公募管理规模较2025年末增长了212.12亿元，其中股基、混基、债基分别带来了-6.15亿元、47.24亿元和152.31亿元的增量，主要增长仍来自于固收板块。

最后，整体来看，此次钱龙海退休离任，青美平措的跨界接棒，为创金合信基金的发展带来了全新的想象空间。多元的资本运作经验、广泛的国资与产业资源，有望帮助创金合信当前的局面，但也仍有其要面临的难题，至于未来究竟将如何发展，我们将持续关注。

来源：公众号闻基期舞