两代人，两种战场，同一种信仰——颐元创合团队三下乡赴新密、卫辉访谈侧记

7月14日，河南农业大学国际教育学院颐元创合暑期“三下乡”实践团队先后奔赴新密市城关镇与新乡卫辉市，访谈新密市财政局退休党员职工孙忠义、河南中原科地生物技术有限公司董事长原文浩。一名是2002年才郑重递上入党申请的退休老党员，一名是在市场浪潮里搏击的党员企业家；一个人生的关键词是“工分”“矿山”“食堂”，另一个的是“烘焙粮”“代工”“销路”。两场对话相隔近半个世纪，却在同一个问题上给出了惊人一致的答案——人这一辈子，靠什么立住自己？

第一堂课：在“不够格”的自省里，看见党员的分量

“那时候干一天活，好的也就挣三毛钱工分。”在新密城关，孙忠义老人把团队带回人民公社的岁月：三年困难时期以玉米棒芯果腹，1970年进矿山当采煤工，一天挣一块两毛钱，一块钱上交生产队，自己只留下两毛。巷道幽深、钢柱支护、险象环生，他一干多年，还当过会计、统计员，开过拖拉机。

最打动队员的不是苦难本身，而是老人对待苦难的姿态。2002年入党前，他总觉得自己“能力不够、还不够格”，两次推迟递交申请——在那一代人心里，党员身份不是一项可以认领的荣誉，而是一副必须够格才扛得动的担子。退休后在财政局食堂工作，他自觉厨艺不精便主动让贤，此后不要工资也坚持回单位帮忙：“有啥活干啥活。”

先问配不配，再问值不值——这是老一辈共产党员的入党逻辑，也是奉献最朴素的样子。

第二堂课：在“凭量冲”的市场里，看见党性的硬度

如果说孙忠义老同志的故事回答的是“艰苦年代如何守住本分”，那么在新乡卫辉，原文浩董事长回答的则是“市场年代如何守住初心”。

他起初学医，后转行饲料，2011年前后在朋友带动和场地基础的支撑下转型做宠粮。“宠粮本质属于饲料，管理体系相通。”但相通不等于好走：烘焙粮工艺门槛高，代工包装袋贵、起订量大，新品牌没有销售网络，只能“一百吨一百吨地凭量冲”；如今行业产量下行、厂家激增，宠粮成本是全价粮的三倍，食品级不锈钢设备又无法与饲料设备通用——“重新建厂”与“销路”仍是横在面前的两道关。

市场不相信情怀，但市场也从不亏待长期主义者。作为四人合伙团队中的共产党员，原文浩把“为人民服务”写进了经商之道：合伙人之间靠奉献精神与包容谦让维系，“做商业和为人民服务并不矛盾，党员就要有党员的样子。”访谈最后，他送给青年六点忠告：多奉献多付出；肯吃苦耐劳；吃一堑长一智，把坑变成智慧；勇于创新大胆去做；多个朋友多条路；克服脾气、沉住气成大事。

这堂“行走的党课”，究竟教会了我们什么

两场访谈，两种语境：一个讲“上交一块钱给集体”，一个讲“一百吨一百吨地冲市场”；一个在短缺年代里学会了“有啥活干啥活”，一个在过剩竞争中悟出了“把坑当智慧”。时代考题换了一轮又一轮，答题的方法论却始终未变——少算个人的小账，多算集体的大账；不躲难走的路，不惧踩过的坑。

对正在推进宠粮研发创业的颐元创合团队而言，这次访谈的意义远不止“受教育”：老一辈的奋斗史校准了我们的价值观坐标，企业家的行业洞察则直接照进了项目的现实路径。党建精神从来不悬在墙上，它就藏在一代代人“多奉献一点、多扛一点”的选择里。

从新密到卫辉，一路访谈，一路作答。新时代农大学子的答卷，正写在乡村振兴的广阔天地间。（袁野）

来源：城市资讯

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