盛夏的白洋淀生机盎然，鸟掠过水面，留下圈圈涟漪。一栋栋浸润着中国风格、中国气派的崭新建筑枕水而立，这里是正在崛起的雄安新城。

最近一个月以来，关于拼多多与雄安新区的新闻搅动了整个互联网行业：拼多多在雄安投资5亿元，整体购置园区内12层独栋办公楼，启动“星澄计划”专项招聘，规划释放5000个直签全职岗位。

轻资产模式运营的拼多多首次购买办公物业资产，拼多多一跃成为雄安最大的互联网企业，承载疏解使命的雄安与深耕数字产业的拼多多之间进行了一场产业共赢的双向奔赴。

2017年4月1日，国家关于设立河北雄安新区的决定正式发布。设立雄安新区，是我们国家作出的一项重大历史性战略选择，是千年大计、国家大事。弹指一挥间，九年过去了。

九年以来，雄安的发展分为三个阶段：

2017-2019年，谋蓝图阶段，规划、生态、政策打底，产业只做顶层布局；

2019—2023年，搭骨架阶段，城市基建大规模铺开，同步启动疏解标志性产业落地；

2023至今，聚产业阶段，建设、治理、疏解三位一体，产业规模化落地、创新产业集群成型，产业落地成为当前首要工作。

拼多多落地雄安对产业落地雄安具有引导意义：拼多多此番落地，既带来了真金白银的资金投入，也带来了规模化、长期化的岗位供给和数字化业务布局。这意味着，头部平台企业正以更深层次的产业形态参与雄安建设。

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拼多多“卖技术”：雄安装上了数字经济的引擎

从注册到买楼，不到一个月，从注册到600人，不到40天。拼多多在雄安的动作快得让外界应接不暇。

5月27日，注册“拼多多信息技术服务（雄安）”，5亿，杨清勇法人；6月10日，首批150名新员工入职，启动专项招聘，平均每个工作日入职约30人；6月16日，与雄安新区管委会签《数字服务战略合作框架协议》；6月21日，与中国电建正式签约，整栋购置12层办公楼，成为首个在雄安置业的互联网民营企业；7月初员工数突破600人，成新区最大互联网民营企业；7月底，全员搬入新楼……

拼多多过去十几年在全国都是租楼，这次破例买断——市场有人算过一笔账：按雄安办公楼1.2万—2.1万/㎡的价位、2万—3万㎡的预估面积，这栋楼砸下去大概2.4亿到3.6亿。加上5亿元注册资本，拼多多目前投入雄安的资金约为8亿级。

轻资产的拼多多为什么重资雄安？拼多多在雄安会落地哪些业务？

拼多多雄安未来将具备双中心的职能，数据处理服务中心和传统制造业高质量发展中心，前者是软技术后台、数字技术底座，后者是产业赋能前台、实体经济赋能，形成技术支撑+实体赋能闭环。

拼多多雄安基地不做电商交易前台，只承载集团中后台与ToB产业服务，这与上海总部形成了“北后台、南交易运营”的明确分工。

拼多多在深圳、广州、北京、成都、武汉、杭州、西安、济南等地也设有分支机构，这些分支机构都是属地化前端业务网点，只做区域商家、产业带、履约、本地市场，无集团底层数据、全域算力职能，采用全部租赁办公、轻资产模式，人员在几百人以内。

更大的不同则是，拼多多在其他地方的业务是2C的电商，而在雄安的业务是2B的技术，数据处理服务中心是拼多多集团全域数字中后台枢纽，承接拼多多全平台底层数据、算力、运维、合规治理业务，是集团统一的数据处理底座，依托雄安数字孪生城市、可信数据空间、全域算力网络配套落地。

传统制造业高质量发展中心依托拼多多全国产业带数字化改造经验，以雄安为支点辐射河北、华北、京津冀海量传统制造集群，打通“工厂—数字技术—线上消费市场”链路，服务雄安实体产业疏解、河北制造业转型升级战略。

雄安毗邻华北产业带的制造生态，清河的羊绒、白沟的箱包、沧州的化妆刷、新安的鞋业——这些产业带拥有极强的制造能力，却长期困于外贸代工，缺乏品牌溢价。

拼多多落子雄安，目光并未局限于新区本身，而是瞄准了这一长期存在的结构性短板，依托平台的消费数据和供需匹配能力，为这些传统产业带提供从生产、流通到营销的全链条数字化服务。

以沧州的化妆刷产业为例，当地企业已开始依据线上消费数据调整研发节奏，从单纯依赖外贸订单转向打造自主品牌，这正是数字化改造在地方落地的雏形。

可以预见，当平台数据经合规脱敏后向中小微企业开放，更多的传统制造商将获得市场洞察、柔性生产指导等能力，雄安新区“上下楼就是上下游”的产业生态，有望升级为“数据驱动全链条”的智能生态。

中国数实融合50人论坛副秘书长胡麒牧分析认为，河北省传统产业比重相对较高，很多赛道都有转型升级、打造第二增长曲线的迫切需求。

通过“平台数字技术+产业带赋能”的模式，可精准破解改造升级的痛点。依托拼多多日活过亿的消费数据，平台能以消费端数据反向驱动生产，助力企业从“代工腹地”走向“品牌高地”。

传统制造业高质量发展中心可称之为“京津冀产业数字化赋能平台”，后台能力SaaS化对外输出，这不仅是给雄安装上一个数字经济引擎，更是为河北传统制造业铺设了一条通往数字化、品牌化的通道。

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拼多多“换剧本”，“卖服务”成了新的增长曲线

拼多多自己到了要“换剧本”的节点。

一家基业长青的公司，必须是一家与时俱进的公司，以拼多多的竞争对手阿里巴巴为例，1999年阿里巴巴创立时的叙事是B2B，2004年增加了支付宝和淘宝C2C，2008年增加了B2C，2014年上市后增加了云计算和芯片，现在又增加了AI。

拼多多也是这样，2015年，拼多多创立时的叙事是电商，2022年，拼多多增加了新的叙事——国际化Temu，雄安双中心是拼多多最新的叙事。这具有特别的意义：拼多多不再只是一家平台公司，而是一家平台+技术双引擎驱动的公司。

拼多多2026年Q1财报显示，季内实现营收1062亿元，其中交易服务业务营收达到563亿元，同比增长20%，占总收入比重升至53%，超越广告成为第一大收入来源。同期，在线营销服务及其他业务的营收为499亿元，同比微增2.5%。

这意味着，拼多多长期依赖商家竞价投放、以“卖流量”变现的增长路径正在被改写。平台对广告业务的收入依赖降低，重心全面转向交易佣金、履约服务等实体服务业务，“卖服务”成为公司新的增长曲线。

在去年年末的年度股东会上，拼多多对外抛出“三年再造拼多多”战略，整套布局的核心便是重仓国内全产业链。为此，拼多多在上海组建“新拼姆”，投入千亿资金深耕前端产业带品牌孵化，打通中国制造品牌化出海链路。

拼多多2026年把“重仓中国基础供应链”升到核心战略，提出“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”“All in中国供应链”。

集团联席CEO赵佳臻官方表态：中国完整产业带是拼多多国内电商、Temu跨境业务唯一底层根基，未来所有资本、人力、重资产布局全部围绕供应链提质、品牌化、数字化、全球化四大方向落地。

拼多多雄安将与上海“新拼姆”形成配套，雄安公司能够承接海量数据处理、全链路商品质量检测等后台核心能力。一南一北，前者扛起前台品牌孵化，后者筑牢后台数字基建，共同构成供应链转型的完整闭环。

拼多多雄安的业务聚焦于中台运营、数据分析、质检专家等技术岗位，与拼多多前端零售业务形成清晰分工。对于这些业务而言，雄安具有天然的优势。天时、地利、人和，拼多多后台数据基建落地雄安，就已经占了“天时”。

在数据合规层面，雄安是全国首批城市可信数据空间创新发展试点，覆盖城市、行业、企业三层数据流通场景，搭建起以区块链为底层支撑的全域数据安全体系。

对拥有海量订单、用户、数据的拼多多而言，国家级合规基础设施解决了电商跨区域数据存储、加工、流通的监管痛点，省去企业自建数据安全体系的巨额投入，大幅降低中台数据分析业务的合规压力，与雄安公司的业务定位高度契合。

拼多多喜欢给资本市场提供了一个新的叙事：拼多多不只是电商公司，也是一家有顶级数据调度能力的科技公司。

至此，拼多多的业务形成了“三驾马车”的格局，分别是国内电商、国际化Temu、雄安双中心支撑平台。

在“三驾马车”中，国内电商+Temu是面向消费者、商家的前台创收业务；雄安是支撑两大前台的全域底层技术、合规、产业赋能后台。“三驾马车”不存在竞争关系，形成“两大前台+统一后台”的完整集团架构。

“三驾马车”的诞生均依赖于“天时”：2015年，拼多多国内电商的崛起有两个背景，一是移动互联网时代呼吁电商新物种的诞生，二是消费下沉内需市场的升级迭代；2022年Team的崛起背景是短视频社交流量全球普及呼吁全球化前台。

雄安双中心落地成型的“天时”是国家的“千年大计”，同时互联网行业监管转型、企业业务结构变革、数字要素产业风口、京津冀产业疏解周期呼吁“全域统一后台”诞生。

拼多多“换剧本”，是国家战略导向、完善的数字基建、国内领先的数据合规框架，再加上毗邻华北产业带的制造生态等多重优势叠加，是承载疏解使命的雄安与深耕数字产业的拼多多之间进行了一场产业共赢的双向奔赴。

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雄安“新征程”：以产业之兴成就“未来之城”

雄安的发展目前已经进入了第三个阶段：2017—2019年顶层规划奠基阶段；2019—2023年大规模建设+疏解承接并重阶段；2023年—2026年，当前阶段，高质量建设、高水平管理、高质量疏解“三高并举”阶段。

当前阶段疏解全面提速，核心重点是产业规模化落地。2023年起集中引进央企二三级子公司146家，央企各类分支机构累计400多家；中国星网、中化、华能三大央企总部稳定运营，中国矿产总部进入装修收尾。

另外，大唐、华电、农发等第二批央企项目开工，电信、移动、联通产业园全面投用，标志性疏解产业形成规模。市场化疏解企业批量入驻，上下游产业链集群集聚，疏解从“搬家”升级为产业升级、要素集聚双向赋能。

在这一阶段，还进行了改革创新驱动，培育新质生产力，产业集群成型。以中国星网为链主，集聚63家相关企业，建成卫星智能制造基地，空天信息产业成型；发布专属数据大模型，开放上千项技术应用场景，人工智能、数字科技产业成型。

雄安33栋主题产业楼宇成型，767家企业入驻，实现“一栋楼宇一条产业链”。

“十五五”开局后，2026年开始雄安进入创新驱动、培育新质生产力的产业升级深化阶段，这也是拼多多落子雄安的背景。

从“承接疏解”转向“创新产业内生培育”，依托央企链主企业发展空天信息、卫星制造（雄安一号卫星下线、卫星智能制造基地落地）；自研结构化通用数据大模型，布局AI、低空经济、数字科技未来产业集群，六大产业集聚区全面起势。

以场景赋能激活产业创新活力，持续举办场景汇，落地3400余项前沿技术、200余项创新应用场景，打通科技成果转化通道，推动产学研一体化。

拼多多作为互联网头部民企入驻雄安，对新区发展具有重大核心意义。

一是补齐疏解结构短板，完成“央企骨架+民企血肉”的产业均衡格局。雄安此前疏解以央企体系为绝对主力，市场化头部互联网民企长期稀缺，产业结构偏国有、政务数字化，缺少消费互联网、市场化数字服务龙头。

拼多多是首个在雄安整栋购置自持办公楼的大型互联网民企，打破互联网企业仅租赁园区办公的模式，代表市场化资本长期扎根雄安，而非短期临时分支机构；首期实缴5亿元注册资本，是新区民企重资产投入标志性项目。

二是丰富数字经济产业链条，完善雄安“云上一座城”数字产业集群。

雄安布局AI、数据大模型、可信数据空间、数字孪生城市，已有运营商产业园、AI企业、网络安全企业，但此前数字产业多偏向政务、城市治理、底层硬件算力，缺少链接亿万消费市场、实体制造业的市场化大数据应用平台。

拼多多雄安数据处理服务中心归集国内9亿消费者、Temu全球跨境海量交易、产销行为数据，依托雄安可信数据空间政策开展数据脱敏、隐私计算、合规流通，与雄安自研通用数据大模型形成协同，可填补新区民生消费、产业需求类数据空白。

BAT、华为、360等企业侧重智慧城市、政务系统、网络安全，拼多多独有的C2M消费大数据、跨境供应链数字化、产业带柔性改造能力，打通“数字算力—消费需求—实体工厂”完整链路，补齐雄安数字经济服务实体经济的关键缺口。

长期以来，很多大厂的服务类岗位都是外包，员工归属感不强，流动性也大。拼多多这种模式，对本地求职者吸引力很大。一位拼多多雄安公司人士透露，首批入职的150名员工中，超过八成来自京津冀地区。

人才战略不能只靠“外部输血”，更要构建“本地造血”的良性循环。北京师范大学经济与工商管理学院副教授许志星指出，拼多多在雄安的实践，以“直签+全额社保”模式回应了这些痛点，为平台企业用工规范化提供了一种可参考的路径。

随着更多的企业提供更多的规范化就业岗位，未来，雄安就能真正实现“培养在雄安、就业在雄安、生活在雄安”的人才闭环。

“人才—产业—城市”这个闭环中，产业是创造财富、涵养税源、保障就业的核心支撑，是城市发展的基础。拼多多落地雄安，以产业之兴成就“未来之城”，完美融入了雄安的“新征程”。

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结语

拼多多重资产落子雄安，不仅是一次企业战略布局的升级，更是数字经济与实体经济深度融合的生动实践。

从“卖流量”到“卖技术”“卖服务”，拼多多以雄安为支点，构建起数据处理与产业赋能的“双中心”后台，补齐了京津冀传统制造业数字化转型的关键一环。

雄安也借由头部互联网民企的扎根，进一步完善了“央企骨架+民企血肉”的产业生态，推动城市从“承接疏解”迈向“创新内生”的新阶段。

这场双向奔赴，既是拼多多顺应国家战略、重构自身增长曲线的主动选择，也是雄安以产业之兴成就“未来之城”的必然路径。

当平台的数据能力与区域的制造生态深度耦合，当数字基建与实体产业同频共振，我们看到的不仅是一家企业的转型，更是一种新发展模式的成型。

未来，随着“三驾马车”协同发力，拼多多与雄安的共生故事，或将为全国数字经济与区域协调发展提供一份可复制、可推广的时代样本。