●岳民立

      格局，是站位全局、融入时代的胸襟；气度，是坚守初心、自强不息的风骨。对楹联人而言，格局就是心中有大局、笔下有时代；气度就是困境不低头、实干不抱怨。运城国粹楹联文化事业发展，三十年栉风沐雨，始终坚守初心、勇担使命，不仅形成了成熟的“服务政治，参与经济，荟萃精品，抓好普及”的十六字工作方针，更凝练出催人奋进的“运城楹联精神”：“痴于国粹醉于梦；红了对联白了头”，将国粹楹联文化打造成为“古中国·新运城”的城市文化名片和河东文化品牌。这段不平凡的历程，集中回答了三个至关重要的核心问题，既廓清了思想疑惑，也指明了发展路径，更彰显出运城楹联人应有的格局与气度。

（一）民间社团不是“躺平”的理由，“三无”（无经费、无办公地址、无专业人员）困境，更能检验担当。不少人疑惑：无经费、无场地、无专职人员的民间组织，怎能做成事，做大事呢？运城楹联人用行动给出答案：不埋怨、不等待、不示弱。他们早就提出了“十五解”的崭新发展理念与行为准则，以文化情怀为动力，把楹联梦融入中国梦，以主动作为破局开路，靠实干争取支持，用服务凝聚人心。事实雄辩地证明，民间组织并不意味着就是弱势群体，不能没有作为，消极无为才会真正是弱势。正是这份不等不靠、自强自立的风骨，让楹联文化事业在河东大地扎下深根、开花结果，走出一条民间文化组织自强发展的新路。

（二）胸怀大局，方能行稳致远；“我们楹联人，对政治经济社会发展的敏感度治，决定工作结合度和行为”，领军人文振西先生的这句铿锵名言，道出楹联文化永葆生机的关键，一直在全市流传着，指导着行动。有人质疑：楹联只是“小众文化”的文字艺术，何必紧跟中心工作？运城楹联人始终坚持，文化只有融入时代、服务大局，才有顽强的生命力。他们主动对接党和国家经济社会发展战略大局，紧密配合市委、市政府和各级党委、政府的中心工作全局，将楹联文化“六位一体“（联人、联事、联创、联论、联教、联产）融入经济建设、文明创建、文旅融合、乡村振兴等社会实践中去，让古老艺术与时代同频共振。不强调困难、不固守书斋，主动融入、积极作为，在服务大局中提升价值，在守正创新中扩大影响，这正是运城国粹楹联文化事业长盛不衰的重要密码。

（三）坚持两轮驱动，以“楹联经济”赋能永续发展。许多人困惑：文化事业该不该走产业之路路？这是没有真正懂得楹联文化本身，就具有事业和产业的两重性，事业是基础，产业是驱干。运城以实践探索给出明确方向：事业铸魂、产业赋能，“两条腿”走路更稳、更远。运城成功打造出两种典型产业模式，首次出现了历史上两位楹联企业家：以山西世纪品盛公司董事长兼总经理、市楹联学会副会长张俊珠领衔（晋剑虹为艺朮总监）的“中国楹联制作基地”的公司管理规模化经营，形成了楹联从编撰、书写、制作、悬掛服务”产业链条，产品远销全国20个省市自治区；以河津“普天红楹联文化传播中心”总经理、市楹联学会原原副会长毛建民领衔的“普天红”家庭式特色经营，走出“产业下基层，楹联进家庭“新路，服务站建在省内外，产品也销到10多个省市。这两个模式，一个主要是对准全国城乡和景区等楹联牌匾制作市场，一个主要面的“三农”服务乡村振兴，面对市民百姓家庭春联、婚丧嫁娶等民俗活动，两者均在“楹联经济”发展新赛道上迈出了坚实的步伐。实践证明，发展“楹联经济”，不是淡化文化，而是让楹联走进市场、贴近民生、实现自我造血，以产业反哺事业，让国粹真正“活”起来、“强”起来，传下去、走出去。就基层组织而言，可以先让楹联作品变为产品，再成为商品，走进市场，去出小圈子，到社会广阔天地中去，另外，比较简便快捷的办法，就是组建“普天红”服务站”，把“产业下基层，楹联进家庭“这条路走长、走宽！逐步的解决“楹联人端着金饭碗没饭吃”的“瓶颈”窘境。只要坚持发动群众，办法总比困难多。

       三十年坚守，三十年无私奉献，艰辛耕耘，运城楹联人始终坚持、坚守、坚信，在1.4万平方公里、500万人口的内陆地区河东大地，走出一条独具特色的国粹楹联文化蓬勃发展之路，楹联文化不再是小众雅趣，而是市民百姓生活所需、城市形象、河东文化的重要组成部分。

       面向未来，运城楹联文化必将继续坚守文化根脉，主动担当时代使命，深化事业与产业融合发展，让楹联文化这一国粹在新时代绽放更璀璨的光彩，为河东文化发展，为实现市委、市政府关于“一城西区三门户”的宏伟建设目标和中华优秀传统文化传承发展续写新的辉煌。

编辑：董应赞