当下谈酒店降本增效，我们“斗胆”抛出以下几个观点，大家看看是否认同：很多酒店不赚钱，不是运营不努力，而是在筹建之初就注定是亏损项目。

大部分酒店搞降本增效，还处于“头疼医头脚疼医脚”的初级阶段，最终只能“降本增笑”。

一个成熟的品牌获得流量的路径应该是多元的，如会员体系、商旅平台以及新媒体营销能力。

相对来讲，艺龙酒店科技的会员基础在3500万左右，整体基数不占绝对优势。但结合其发展态势，在会员规模上有望逐渐抹平差距。

另外，艺龙酒店科技还拥有1500家大型企业合作的商旅业务，以及各种新媒体营销手段，为线下门店获得更多自然流量。

据了解，艺龙酒店科技坚持“OTA +以抖音为内容营销渠道代表”的多渠道合作策略，为加盟商争取优惠条件与多样化流量——仅抖音平台，上半年直播场次破万、销售额过亿，拉新交易占比超90%。

事实上，酒店集团只有搭建好上述降本增效的基础和良好环境，单一门店的个性化方法论才有施展和取得成效的空间。

未来酒管集团的生态之争

《酒管财经》认为，我国酒店业已经进入不缺酒店，甚至是不缺酒店品牌的阶段。

在行业高度内卷的环境下，部分酒店集团逐渐力不从心，掉队趋势渐显。不断迭代的产品研发能力、整合多方资源的供应链能力以及适应时代发展的数智化能力等，都在重新衡量当下酒管集团的价值。

业内普遍认为，未来行业的竞争，已由规模之争转向质量之争，并最终迈向生态之争。

今年是艺龙酒店科技成立的第四个年头，其年度大会也正式冠以“生态峰会”之名。在艺科平台的战略中，一直推崇“有品质的酒店规模高增长”发展战略。

规模是一家酒管集团得以发展的基础，而质量则是可持续高速发展的保证。

艺龙酒店科技CEO席丹丹提到，艺龙酒店科技将持续加强产品力、营销力、品牌力建设。通过技术、酒店营销与运营、供应链等深度赋能住宿行业，助力住宿行业效率、效能不断提升，为合作伙伴和加盟商带来收益，为全球旅行者提供优质、便捷、安心的住宿服务体验。

艺龙酒店科技CEO席丹丹演讲 图源：艺龙酒店科技

而在生态维度，席丹丹将其称之为“小生态”和“大生态”。

“小生态”即是艺龙酒店科技平台自身赋能形成的生态矩阵，通过敏捷组织快速响应市场，互联网思维实现平台内生态协同，并自研技术筑牢生态底座。

艺龙酒店科技在酒店行业搭建独创的“前台+中台+后台”生态架构，为品牌发展提供全周期护航。

在品牌主理人（EBO）主导标准制定后，前台各酒管落地开拓，共同实现品牌门店的质量发展；中台整合大数据、供应链与技术资源，形成了涵盖酒店品牌、运营营销、供应链采购、技术支持及金融服务等全方位赋能生态；后台背靠集团法务、财务、人才体系等降低运营风险。

而“大生态”则是平台外溢服务整个行业的能力。“艺龙酒店科技自身形成的生态矩阵是‘小生态’，是试验田，在艺科小生态成功实践之后，将辐射到行业的大生态，通过品牌、技术、营销、会员、运营、采购、人才、金融等赋能技术与经验，促进行业发展。”席丹丹说。

据了解，艺龙酒店科技供应链公司智驿科技，正在服务整个行业和海外市场，累计合作酒店超18万家，合作优质供应商超1000家，覆盖海外20多个城市。而数智产品3.0三大体系也会进一步走出艺科平台，“希望提供整套解决方案，为酒店业这个又传统又现代的行业，带来颠覆效率的一些可能”。

达则兼济天下——这种将整个行业纳入生态体系的酒管集团，任何一项创新都有望赋能整个行业，并逐渐成为酒店业的基础设施。这将对整个行业的健康发展输送更多力量和价值。