从传统CI设计到“实效战略”体系，王克用三十余年时间构建了一套中国企业转型的方法论，也见证了本土咨询策划业的崛起与蜕变。

在中国企业转型的浪潮中，战略专家王克与他创立的明天策略集团已默默耕耘三十余载。1993年成立的明天策略集团，最早从企业形象设计（CI）起步，如今已发展成为涵盖战略规划、资本运作、管理咨询等多元服务的综合性智库。

作为中国第一代咨询策划人，王克在行业野蛮生长期便提出“主流策划”概念，强调咨询策划必须实现“产业化、职业化、专业化、信息化、国际化”。明天策略集团的发展密码就藏在王克始终坚守的“主流策划”理念中：以国际化视野立足本土市场，以专业化能力破解企业痛点，以职业化精神交付实战成果。明天策略集团的成长轨迹，则始终与中国企业的转型进程同频共振。

上世纪90年代，明天策略集团凭借CI设计在业内崭露头角。创业之初，王克便跳出“拿来主义”的桎梏，在CI热潮中开创性地提出“中国式CI”路径。面对90年代企业形象策划重形式轻实效的行业乱象，他强调CI必须扎根中国国情，将形象建设与企业机制革新、市场竞争力提升深度绑定。

这一时期，明天策略集团的案例库几乎囊括了中国改革开放后所有重要的商业形态与企业类型。这其中就有王克亲自操盘的诸多经典案例：标王秦池、深圳华侨城、得利斯、将军集团、齐民思、南街村......

与西方纯粹的理论模型不同，王克的战略思想强调“知行合一”，追求策划方案的可执行性与最终效果。公司服务的对象，既有渴望品牌升级的传统制造企业，也有寻求转型突破的区域经济体，还有面临发展瓶颈的大型集团。其服务范畴早已超越简单的品牌包装或广告创意，深入到商业模式重构、资本运作、组织变革等企业发展的核心层面。这种全方位、系统性的咨询服务，使得明天策略集团在业内赢得了诸多殊荣，而王克本人也多次被评为“中国十大最有价值策划专家”。

然而王克早在2000年便敏锐地意识到，CI作为特定时代的产物将随时代变迁而淡出。当CI业务利润率仍超50%时，王克敏锐洞察到产业变革趋势，果断启动“淡化CI，全面转型”的战略调整。这一转型决策背后是王克对中国经济发展阶段的精准判断。他认为，中国企业已跨越过剩经济阶段，正迈入知识经济新时代。

王克为集团规划了纵横双向的转型路径，纵向以CI优势为根基向品牌领域延伸，横向则以企业战略为核心突破口。他带领团队深耕战略领域，历时三十余年打造出中国式实效战略模型。该体系将战略分解为心法、套路、工具三个维度，以通俗易行的方式实现战略在市场竞争中的科学运用与高效落地。

步入新时代，王克将战略智慧进一步升级为“重构建”理论，提出“好策略不是改善是重构，不是续命是改命”的核心观点。他认为企业深层次改革的本质就是“打破旧有状态，从价值、结构、模式、供应链等要素进行全面彻底改造与进化”。

在服务深圳宝富高尔夫产业集团的二十多年间，王克团队帮助企业完成了四次大重构。在服务上市公司龙洲股份时，王克通过战略“五级跳”，分阶段将战略、策略、创意、要务及战役动作导入企业运营，最终将外部能力转化为内部能力。自1998年与迪尔集团首次合作至2023年完成北交所上市，明天策略集团持续25年提供深度赋能。这种“陪伴式成长”模式，打破了传统咨询“一次性交易”的局限，构建起企业与智库的命运共同体。

在互联网、人工智能为代表的技术进步中，以工业化规模生产为基础的管理原则成为制约企业创新、转型和发展的阻碍。面对数字化、智能化浪潮，王克继续拓展其理论体系。他将咨询策划理论与数智化商业图景融合，迭代升级“全维增长”、“新质战略力”，以“绝对增长”范式引领经济与企业高质量发展。

三十余年的咨询生涯中，王克交出了一份亮眼的成绩单：百余家企业在境内外成功上市，百余名服务对象入选“福布斯中国富豪榜”，直接间接创建中国名牌、驰名商标数十个。

从区域形象策划到产业竞争力规划，再到战略增长赋能，明天策略集团的商业模式也经历了深刻演进。在王克的布局下，集团构建了以智力服务为主体、资本运作与互联网技术为两翼的“鹰式架构”，实现集团体制与业务的双重突破。

明天策略集团的实践表明，顶级战略咨询机构可以演变为产业创新的“基础设施”。王克创办了深圳市企业升级转型促进会，这是国内第一家以“协助、辅导企业升级转型”为核心能力的智库型机构。在其创办的棋国象棋博物馆的运营中，将文化IP转化为商业资源，验证了“文化+产业”的跨界赋能路径。此外，王克将更多精力投入于中国企业发展规划院等更高层面的智库建设，推动行业思想的传承与升级。

他们用数十年的案例证明，真正的战略不是空中楼阁，而是能落地生根、开花结果的“实效”之道。在当前中国经济寻求高质量发展的关键时期，这种植根于本土、注重实效的战略智慧，其价值与意义，或许才刚刚开始被充分认识。