今年这个秋天，对河南农民来说，不寻常啊！

“以前秋收遇阴雨，玉米泡在地里发芽，一年辛苦全打水漂；现在有了中原粮仓，收割、烘干、储粮、卖粮全兜底，咱种地再也不用揪着心！”今年“双节”里的一天，河南新郑 90 后农户汪桑驾驶农用车，在中原粮仓农业有限责任公司（以下简称“中原粮仓”）的烘干塔前有序排队。

此时，河南多地阴雨连绵，不少庄稼都在雨水中浸泡。不过，眼下在不少地方，包括汪桑在内的一些农户对“烂场雨”的焦虑，正在被一座座昼夜轰鸣的烘干塔、一套套精准高效的收储流程彻底化解。

这份从容，来得并非偶然。

作为河南农业投资集团旗下重要板块，中原粮仓直面“谁来种地”“如何种好地”等时代之问，创新探索出“四个三”工作法，以全产业链思维重塑农业生产关系，从实践层面破解河南“种地难、种粮难”困局，“既守住了中原粮仓的粮食安全底线，更蹚出了小农户融入现代农业的共富之路”。

这一场与时间和秋雨赛跑的秋收攻坚战，成了检验中原粮仓这种种地、种粮、护粮模式的最好试金石。

撰文｜周健

01/

“潮粮进，干粮出，联农、带农，我们一直在行动”

“种地难”，难在“看天吃饭”的被动，难在“单打独斗”的无力，尤其秋收时节，一场阴雨就可能让农户全年辛劳付诸东流。就像今年“双节”中原地区的这场雨，不仅下在千里田野里，也下在千万农民的心上。

中原粮仓系一家以全程数字化土地托管服务为核心业务的农业公司，大股东为河南农投集团，目前运营区域覆盖河南省安阳、兰考、荥阳、新郑、信阳等20多个县市，托管这些地区约100万亩的耕地，，带动农户近5万户。它在长期实践中探索出的“1+N+1”农业服务模式，在当前的秋收保卫战中发挥出了重要作用。

展开说就是，中原粮仓的破局之道，从不只靠“烘干塔”这类单点设施，而是以“创新三种模式”为核心（实践中又拓展为四种），针对不同农户需求提供精准解决方案，让秋收从“抢时间”变成“有章法”。

此话怎讲？且看以下这些内容：

首先，中原粮仓的全程土地托管模式，让“分散地”变成“规模田”，破解了“谁来种地”的根本难题。

该模式以村集体为纽带，将农户零散土地集中整合，与中原粮仓签订托管协议，形成“村集体当管家、农民做地主”的共赢格局。具体分两条路径落地：一是成立土地股份合作社，农民以土地入股，享受“保底收益 + 超产分红”，且收益分配向农户倾斜，农民拿大头、村集体拿小头；二是村集体统一流转土地，向农民支付固定租金，超产收益归村集体，再对农户进行二次分红。

兰考县红庙镇土岭村就是典型案例。此前，该村土地分散在数十户农户手中，“一亩地分三块，老人种不动、年轻人不愿种”成为常态。村党支部牵头算账对比，最终集中1560亩土地引入全程托管模式。2025年小麦收获季，这片土地平均亩产达1200斤，局部地块突破 1400斤，远超周边零散种植地块；仅土地托管一项，就为村集体带来23万元实打实的收入，农户亩均收益较自主种植提升近40%。

“以前自家3亩地，忙前忙后一年挣不到2000元；现在入股后，保底收益有保障，年底还能分红，我在外打零工也不用惦记地里的活儿。”土岭村农户孔某的一席话，道出了多数农户的心声。

其次，中原粮仓“1+N+1”菜单式服务模式，让“按需点单”替代“被动接受”，破解“服务不精准”的痛点。

针对不愿完全托管、想保留土地自主权的农户，中原粮仓设计“前端统一供种+中间多元服务+后端统一销售”的服务菜单：

前端的“1”，联合省农科院等科研机构筛选“新麦26”等优质品种，从源头保障粮食品质；中间的“N”，涵盖耕、种、管、收全环节服务，农户可根据自身需求自由组合，比如仅选择“播种+收割”，或全套选择“耕管收一体化”；后端的“1”，依托企业资源统一对接收购商，实现“优质优价”销售，避免农户“丰收不增收”。

2025年10月3日，新郑市种粮大户史跃民带着一面锦旗来到中原粮仓，上面“精准服务解民忧，节本增收暖人心”12个字，就是对该模式的最佳认可。

据了解，史跃民种有200多亩小麦、玉米，此前每年单是选种就要跑3-4个市场，收割时还要临时找农机队，卖粮时又被收购商压价。自2022年起，他选择“1 +耕管收+ 1”的服务组合，不仅种子由中原粮仓统一配送，农机队提前上门对接，收获的粮食还能通过订单加价每斤7分钱的销售。

“去年玉米亩均增产80斤，加上加价，一亩地多挣120元，200亩就是2.4万元，省事儿还多挣钱！”这是他切身的感受。

第三，个“车间主任”模式，让“熟人信任”打通服务“最后一公里”，破解“小散农户服务难”的堵点。

河南农村多为“熟人社会”，小农户对企业服务存在顾虑，且地块零散、需求多样，企业直接对接成本高。针对这一问题，中原粮仓推选村组干部担任“车间主任”，由“车间主任”组织本村小农户，统一对接企业服务，既解决了信任问题，又降低了服务对接成本。

项城市南顿镇水牛刘村采用该模式后，成效立竿见影。“车间主任”由村党支部书记担任，先挨家挨户征求意见，再根据农户需求与中原粮仓敲定服务方案，从播种时的化肥配送，到生长期的病虫害防治，再到收获后的烘干，全程“一站式”协调。

2023 年，该村1800 亩托管土地在支付农户每亩1000元保底收入后，村集体仍获利57.71 万元，村党支部也因带动村民增收、壮大集体经济，获评省级“五星”支部。

“以前企业来村里谈服务，农户总怕被‘坑’；现在我牵头对接，大家放心，企业也省心，真是双赢。”该村的“车间主任”说。

第四，中原粮仓订单农业模式，让“以销定产”替代“盲目种植”，破解了“市场风险大”难题。

无论哪种托管模式，中原粮仓都以“订单农业”衔接后端销售，形成“专种、专管、专收、专储、专用”的闭环：先与中粮集团等大型企业签订收购订单，明确品种、品质要求；再向农户推广优质专用品种，提供标准化种植技术；最后按订单要求收购粮食，实现原粮从“混配销售”到“溯源优质粮”的升级，从根本上提升粮食价值。

2024 年，中原粮仓推广的“新麦 26”小麦通过订单加价收购，每斤比市场价高7分钱，农户亩均增收85元左右；2025年，订单覆盖面积扩大至30万亩，新增“郑单 958”优质玉米订单，加价幅度达 5-8 分钱/斤。

兰考县红庙镇的一位姓王的种粮户对此感到前所未有的满足：“以前种玉米，不管好坏都按统价卖；现在种订单玉米，企业提前说标准，收获后直接拉走，价格还高，再也不用愁‘卖粮难’。”

正是有以上四种“护法”模式，今年秋收，河南多地虽遭遇持续阴雨，但中原粮仓一马当先，成为本土“护粮主力军”：

新郑、商水、荥阳基地 3500 吨烘干能力全天运转，单日烘干粮食超8000 吨；兰考红庙镇 500 吨烘干塔紧急提前投产，为周边1.5 万亩土地提供玉米烘干服务；安阳县瓦店镇 500 吨烘干塔加快建设，8 号试机、9 号投用，与天气抢时间。

数据显示，2025 年中原粮仓服务区域内，秋粮霉变率一直控制在极低范围内，较周边未托管区域还要低上不少，真正帮农民实现了“雨再大，粮无忧”。

这里面起作用的，主要“耕管收一体化”所带来的高效率。

02/

“四个三”工作法构建产业链闭环，重塑农业生产生态

中原粮仓破解“种地难、种粮难”，核心在于“四个三”工作法形成的完整体系——不仅是“三种服务模式”的创新（实践中拓展为四种），更通过“明确三种角色”“聚焦三维赋能”“实现三个增效”，重塑农业生产关系，让“小农户”与“现代农业”无缝衔接，让“粮食安全”与“农民增收”同步实现。

创新三种服务模式，是破局的机制基础，重点解决了“土地分散化”与“经营规模化”的矛盾。

传统农业服务多为“零散外包”，比如农户单独找农机队收割、找烘干点烘干，各环节脱节，既增加成本，又难以保障品质。而中原粮仓的模式，是“深度介入+系统赋能”：从土地整合到品种选择，从田间管理到粮食销售，全程参与、全程把控，构建起“企业+村集体+农户”利益共享的生态圈，实现了从“服务农业”到“经营农业”的转变。

正如中原粮仓总经理李杰所说：“我们不是‘帮农户种地’，而是‘和农户一起做农业’，把分散的土地、零散的需求集中起来，用规模化降低成本、用标准化提升品质，让每个环节都能创造价值，再把价值分给农户和村集体。”

同样，明确三种角色，是模式可持续的“利益基石”，核心是解决“权责利不清”的问题。

传统农业中，农户、村集体、企业之间往往“利益纠缠、责任模糊”：企业怕农户不配合，农户怕企业“赚差价”，村集体怕担责任，导致很多服务模式“推不开、走不远”。中原粮仓通过清晰的角色定位，构建起三方共赢的利益联结机制：农民是“地主”，不用操心种地，就能享受保底收益+分红，稳定增收；村集体是“管家”，负责土地整合、协调农户，能获得管理费、超产分成，壮大集体经济；企业是“长工”，提供专业服务、承担经营风险，通过规模化服务获得合理回报。

这种角色划分，让三方“各尽其责、各得其所”。

在兰考土岭村，农户只需要确认土地入股，年底就能拿到保底收益和分红；村集体负责协调农户意见、监督田间管理，每年能拿到 23 万元收益用于村集体建设；中原粮仓投入农机、技术、资金，负责从种到销的全流程运营，通过订单加价、规模服务获得利润。

“以前村集体想干事没资源，农户想增收没门路，企业想服务没渠道；现在角色清了、利益明了，大家劲往一处使。”土岭村党支部书记孔铁邦说。

还有，聚焦三维赋能，是模式的核心竞争力，是用科技、品牌、金融破解农业“低质低效”的瓶颈。

中原粮仓的掌舵人深知，仅靠“整合土地”还不够，要让“种粮难”变成“种好粮”，必须靠赋能提升农业附加值。即以科技赋能提效率，品牌赋能提价值，金融赋能解难题，三者协同发力，让农业从“靠经验”变成靠科技”，从“卖原粮”变成“卖品牌”。

这里面，科技赋能，能让“智慧种田”替代“面朝黄土背朝天”。

中原粮仓搭建数字农业平台，以“一田一码”为核心，集成卫星遥感、无人机巡查、AI 算法，构“空天地三位一体”监测预警系统：卫星遥感实时监测土壤墒情、作物长势，无人机巡查排查病虫害、苗情，人工巡田补充细节，数据实时上传至平台；平台还开发“四色码监督”机制，根据作物长势、风险情况标注“绿、黄、橙、红”四色，绿色代表无风险，红色代表高风险，管理人员可精准施策；同时，平台集成“小麦、玉米、水稻生长模型”，将复杂的农艺决策转化为“何时浇水、何时施肥、施多少肥”的简单指令，直送田间地头，让农户“一看就懂、一用就会”。

2024 年，中原粮仓托管地块小麦亩产平均达600.3公斤，玉米750公斤，较周边未托管地块增产10%以上；病虫害防治率提升至98%，较传统种植降低农药使用量15%，既增产又绿色。

“以前种小麦，啥时候浇水全靠看天；现在打开手机就能看‘一田一码’，平台提示该浇水了再去，省水又省工，产量还高。”还是前文提到的90 后农户汪桑，科技赋能让他觉得“种地比上班还轻松，收入还更高”。

同时，品牌赋能，让“优质优价”替代“按斤论价”。

中原粮仓通过订单农业打造“中原粮仓”自有品牌，要求托管地块种植优质专用品种，严格把控种植标准，收获后统一分拣、储存、包装，实现“从田间到舌尖的全程溯源；同时，与大型商超、食品企业合作，推广品牌粮食，让优质粮卖出好价钱。

兰考县红庙镇土岭村农户已连续6年亩收入超1380元，比周边普通土地流转均价高出580 元；2025 年，中原粮仓品牌小麦进入郑州多家商超，售价较普通小麦高20%，仍供不应求。

“以前粮食种出来，不管好坏都混着卖；现在种的是品牌粮，包装上有‘一田一码’，消费者扫码能看种植过程，愿意多花钱买，咱农户也能多挣钱。”土岭村农户说。

还有，金融赋能，让“没钱种地”变成“轻松投入”。

农业生产前期投入大，农户、村集体往往面临“资金短缺”难题：买种子、化肥要花钱，租农机要花钱，遇到自然灾害更是雪上加霜。中原粮仓联合金融机构、保险公司，推出针对性金融产品：

一是创新“种植 E 贷-中原粮仓贷”，以土地托管协议为抵押，为村集体、种粮大户提供低息贷款，2023 年以来已融资超1.7亿元，解决了“前期投入难”的问题；二是推出“粮食收益+价值指数”双保险，既保障粮食产量（如亩产低于约定标准赔付），又保障粮食价格（如市场价低于约定价格赔付），2025年试点覆盖5万亩，明确“亩收益不低于1400元”，解决了“风险保障难”的问题。

项城市南顿镇水牛刘村2023年通过“种植E贷”获得500万元贷款，用于购置农机、推广优质品种，当年就实现增产增收；2025年，该村1800亩土地全部投保双保险。“就算遇到灾年，亩收益也能保底1400元，咱种地更有底气了。”该村党支部书记说。

最后，实现三个增效，是模式的“价值落脚点”，核心是让“节本、增产、增收”落到实处，用实实在在的效益赢得农户认可。

中原粮仓的所有创新，最终都要转化为“生产增效、经营增效、收入增效”，让农户、村集体、企业都能受益，形成良性循环。何谓“三个增效”？答曰：生产增效、经营增效、收入增效。

生产增效，靠规模化、标准化提升产量。

通过土地整合，实现“统一品种、统一农机、统一技术”，避免了零散种植的“品种混杂、技术落后”问题；同时，机械化率提升至 98%，较传统种植减少人工投入60%以上，既提高了效率，又降低了人为误差。数据显示，中原粮仓托管地块粮食亩均增产 10%以上，2025 年兰考红庙镇1.5万亩托管土地，较周边多产粮食150万斤，相当于多养活3000 人一年的口粮。

经营增效，靠全产业链服务降低成本、提升价值。

中原粮仓通过规模化采购种子、化肥，降低采购成本10-15%；通过统一农机作业，降低作业成本20%；通过订单销售，提升粮食价值5-10%。2024 年，中原粮仓托管地块每亩生产成本较传统种植降低150-20元，粮食销售价格较市场价高 5-8分钱/斤，一降一升之间，每亩经营效益提升20元以上。

收入增效，靠“节本+增产+分红”让农户钱包鼓起来。农户的收入来自三部分：保底收益（土地入股或流转的固定收入）、增产分红（超产部分的分成）、节本收益（生产成本降低的让利）。

2024年，中原粮仓服务的农户亩均增收85元以上，兰考土岭村农户连续6年亩收入1380元，较周边高580元；村集体也通过管理费、分成获得稳定收入，2023年项城水牛刘村集体获利57.7万元，2025 年兰考土岭村集体获利23元，为乡村建设、村民福利提供了资金支持。

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破解四大痛点，实现多方共赢，筑牢粮食安全与乡村振兴双根基

“种地难、种粮难”，难在小农户面临的“劳动力、技术、资金、风险”四大痛点，难“粮食安全”与“农民增收”难以兼顾。中原粮仓“四个三”工作法，拳拳到肉破解痛点，既保障了“中原粮仓”的稳定，又壮大了村集体经济、增加了农户收入，实现了“农民得实惠、村集体得发展、企业得效益、政府得民心的多方共赢。

破解劳动力痛点，让“老龄化种地”变成“年轻人返乡”。

随着城镇化推进，河南农村“空心化”严重，留守农户多为老人、妇女“种不动地、种不好地”成为普遍问题；年轻人不愿返乡，怕“种地累、收入低”。

中原粮仓通过全程机械化、服务社会化，把农户从“繁重农活”中解放出来：播种、收割靠农机，病虫害防治靠无人机，田间管理靠数字平台，老人只需偶尔查看，年轻人甚至可以“远程监田”。

90 后农户汪桑就“返乡种地”的代表。此前，他在郑州打工，每月工资4000元，还要担心家里老人种地的安全；2023年，家里土地加入中原粮仓托管，他发现“种地不用咋操心，收入还比打工高”，便返乡成为“新农人”，不仅管理自家 3亩地，还帮中原粮仓协调周边农户，月收入超6000元。

“以前觉得种地没出息，现在靠科技种地，轻松又体面，身边还有几个年轻人也准备回来。”汪桑说。数据显示，中原粮仓服务区域内，2024-2025 年已有120余名年轻人返乡参与农业生产，为农村注入了新鲜血液。

破解技术痛点，让“靠经验种田”变成“靠标准种田”。

小农户缺乏先进种植技术，“不知道种啥品种好、不知道咋防治病虫害”，往往“跟风种植、盲目管理”，导致产量低、品质差。中原粮仓组建专业技术团队，联合省农科院专家，将先进技术转化为“标准化方案”，通过数字平台、田间培训送到农户手中：推广“新麦 26”“郑单 958”等优质品种，替代农户自行选择的“混杂品种”；制定“小麦10步种植法”“玉米病虫害防治手册”，用图文、视频形式讲解；定期组织专家下乡培训，现场指导农户操作。

兰考县红庙镇农户王大爷，以前种玉米总因“病虫害防治不及时”减产，2024 年加入托管后，按照中原粮仓的“标准化方案种植，还通过数字平台接收病虫害预警，当年玉米亩产就从800斤提升到1000斤。“以前病虫害来了才着急，现在平台提前说，专家上门教，技术再也不是难题了。”王大爷说。

2025年，中原粮仓累计开展田间培训 120 余场，培训农户8000余人次，让“先进技术”真正扎根田间。

破解资金痛点，让“没钱种地”变成“有资可投”。

小农户前期投入能力弱，遇到“买种子、化肥缺钱”“农机坏了没钱修”等问题，往往只能“缩减投入”，导致产量受影响；村集体想整合土地、发展农业，也常因“资金短缺”受阻。中原粮仓的“金融赋能”精准解决这一难题：“种植E贷”门槛低、利息低，无需农户抵押，仅靠土地托管协议就能申请；针对小农户资金需求小、急的特点，还推出小额速贷”，最快3天就能到账。

2024年，新郑市种粮大户史跃民因扩大种植面积，急需资金购买化肥，通过“种植 E贷仅用两天就拿到贷款，及时完成施肥，当年小麦亩产提升10%；兰考红庙镇土岭村2025年通过“种植 E 贷”获得300万元贷款，用于建设灌溉设施，解决了“浇地难”问题，小麦亩产突破1400斤。

截至2025年10月，中原粮仓已通过“种植 E 贷”为 22个县的村集体、种粮大户融资超1.7亿元，覆盖土地面积50万亩，解决了“资金卡脖子”难题。

破解风险痛点，让“看天吃饭”变成“有险可防”。

小农户抵御风险能力弱，自然风险（如阴雨、干旱、病虫害）、市场风险（如粮价下跌）都可能让农户“丰收不增收”“减产又减收”。中原粮仓构建“自然风险+市场风险”双重防护网：用烘干塔、仓储设施抵御自然风险，2025年秋收阴雨天气中，3500吨烘干能力全天运转，避免粮食霉变；用“订单农业+双保险”抵御市场风险，订单锁定销售价格，双保险保障亩均收益，让农户“不管天旱雨涝、不管粮价涨跌，都能拿到保底收入”。

2025 年，兰考县5万亩托管土地投保“粮食收益+价值指数”双保险，约定“小麦亩产不低于1100斤、市场价不低于1.3元/斤，亩收益不低于1400元”。秋收时，部分地块因阴雨导致小麦亩产降至1000 斤，保险公司按约定赔付100元/亩；同时，小麦市场价降至1.2元/斤，保险公司再赔付100元/亩，农户亩均收益仍达1400元。

“以前怕下雨、怕粮价跌，现在有了双重保障，种地再也不用‘赌运气’了。”投保农户说。

多方共赢的格局，不仅让农户、村集体受益，更让企业实现可持续发展，让政府的粮食安全、乡村振兴目标高效落地。

对农民而言，2024 年托管地块较周边增产10%以上，亩均增收85元，兰考土岭村农户连续6年亩收入超1380元，较周边高580元；对村集体而言，2023年项城水牛刘村获利57.71万元，2025年兰考土岭村获利23万元，村集体有了资金，就能修道路、建文化广场、给老人发福利，乡村治理能力显著提升；对企业而言，中原粮仓通过规模化服务获得合理回报，2024年服务面积突破80万亩，2025年扩大至100万亩，形成“服务越多-成本越低-收益越高-服务再扩大”的良性循环；对政府而言，粮食安全得到保障，2025年中原粮仓服务区域内粮食总产量达12亿斤，较未托管时多产1.2亿斤，同时乡村振兴战略有效落地，兰考县“中原粮仓托管模式”成为“联农带农富农”的典范。

开封市委常委、兰考县委书记陈维忠对此评价：“中原粮仓托管模式扎根兰考八年，成效卓著，深得民心！”

04/

从“中原粮仓”到“全国标杆”，绘就智慧农业新图景

在河南的沃野上，中原粮仓的“四个三”工作法已历经八年实践，从兰考的“单点试点”扩展到 22个产粮大县的“全面覆盖”，从“破解河南种地难”到“为全国提供方案”。未来，中原粮仓将以“网络化扩张、科技化深耕、生态化构建、模式化输出”为方向，让“中原经验”走向全国，成为破解“大国小农”困境、推动农业现代化的标杆。

其中的网络化扩张，就是要构建“产前-产中-产后”全链条保障体系。

中原粮仓计划2027 年年底前，在现有22个产粮大县同步落地具备“烘干、仓储”能力的社会化服务中心，形成“县县有中心、乡乡有服务、村村有对接”的网络格局；每个服务中心配备烘干塔、仓储库、农机站、数字监控室，实现“粮食收割后直接烘干、烘干后直接储存、储存后直接销售”，避免“二次运输、二次损耗”。

按照规划，未来三年内，中原粮仓将在22个县建设50座烘干塔（总烘干能力达 2.5 万吨/天）、100 座仓储库（总仓储能力达50万吨），联合上中下游企业打造“采、耕、种、管、收、保、烘、销”完整生态体系，确保小农户和新型农业经营主体的粮食“收得上来、烘得及时、储得安全、卖得好价”。

“2027年以后，不管河南哪个产粮县遇到阴雨天气，农户都能就近找到烘干塔，再也不用‘跨县送粮’了。”中原粮仓总经理李杰说。

要强调的科技化深耕，即为打造“无人智慧农场”样板。

中原粮仓目前正持续加大科技创新投入，升级数字农业平台，全面推进“一田一码”“四色码”“业财一体化”“风险减量”“作物生长模型”等模块的应用，实现“从种植到销售的全流程数字化管理”；同时，在兰考县规划建设“无人智慧农场”样板区，配备无人播种机、无人收割机、智能灌溉系统、AI 监控设备，实现“不用人下地，就能种好地”。

在“无人智慧农场”样板区，卫星遥感实时监测土壤墒情，AI 算法自动生成种植方案，无人农机按方案自动播种、施肥、收割，数据实时上传至数字平台，农户、村集体、企业可通过手机“远程监田”；同时，样板区将对外开放参观，让周边农户直观感受数字农业的优势，带动更多农户参与智慧种植。

“我们要让农户看到，‘无人种地’不是遥不可及的梦想，而是实实在在能增产增收的办法，让智慧农业真正‘走进寻常农户家’。”河南农投集团党委书记、董事长李晓寰说。

所谓生态化构建，目的是为了提升全产业链价值。

中原粮仓联合上下游企业，打通了“种植-加工-销售”全链条：上游联合种子企业、化肥企业，建立“优质农资供应基地”，保障源头品质；中游深化托管服务，推广标准化种植，提升粮食产量和品质；下游联合食品加工企业、商超、电商平台，开展粮食深加工，推出面粉、面条、玉米糁等“中原粮仓”品牌产品，让粮食从“卖原粮”升级为“卖产品”，提升产业链价值。

2025年，中原粮仓已与河南某食品企业合作，在兰考建设面粉加工厂，用托管地块种植的“新麦 26”小麦加工高端面粉，售价较普通面粉高30%，农户可通过“土地入股 + 产品分红”获得更多收益；2026年，计划在10个县建设深加工基地，形成“种植-加工-销售”闭环，让产业链上的利润更多留在农村、分给农户。

最终要做的模式化输出，就是为了向全省、全国贡献“农投智慧”与“河南经验”。

中原粮仓的托管模式，已被证明是破解“大国小农”困境的有效路径——通过“村集体组织+企业服务+农户参与”，解决了土地分散问题；通过“三维赋能”，解决了农业低质低效问题；通过“三方共赢”，解决了模式可持续问题。

河南农投集团党委书记、董事长李晓寰在考察兰考后指出：“中原粮仓的托管模式，其显著壮大村集体经济的实践成果具有全国推广价值！”

目前，中原粮仓正总结“四个三”工作法的经验，形成“可复制、可推广、可落地”的标准方案，向全国产粮大省输出模式、技术、团队；同时，与各地农业企业、政府合作，建立“中原粮仓分中心”，将河南经验转化为“当地实践”，助力全国破解“种地难、种粮难”，保障国家粮食安全。

回顾起来，从兰考的1560亩试验田，到覆盖河南22个县的100万亩托管地；从抵御“烂场雨”的烘干塔，到云端的数字农业平台；从解决“农户种地愁”，到壮大“村集体腰包”，中原粮仓用八年实践证明：“种地难、种粮难”不是无解之题，只要以创新为钥、以赋能为基、以共赢为目标，就能让小农户融入现代农业，“中原粮仓”根基永固，让乡村振兴的画卷在沃野上徐徐展开。

做到这一切，很不容易，而要做好它，更不容易。

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