记者 王军方 文 / 图

河南工业大学团队撰写的《“甜蜜”突围：福晶园从老味道到新潮流的品牌焕新之路》案例，近日通过中国管理案例共享中心专家评审，入选案例库，成为全国MBA院校共享教学和企业经营的范本。

许多企业没有企业文化，或者企业文化停留在“无意识”“碎片化”状态，没有形成系统、可落地、能驱动经营的文化体系，但郑州市惠济区企业福晶园不同。

9月29日，记者走进位于郑州市惠济区的福晶园厂区，发现墙面上一条条企业文化格外醒目。作为郑州烘焙圈的老熟人，这家企业从创立起就扎根烘焙赛道，在企业文化建设和管理模式上走出了自己的特色。

近日入选中国管理案例共享中心的福晶园管理案例，由于河南工业大学李广平、彭紫璇、赵笑莹、孙静静撰写，重点讲的是福晶园“讲究文化”“幸福文化”的双轨体系。

福晶园文化建设并非一蹴而就。创始人刘群立在企业成长过程中，摸清了一个道理：好的企业文化能守住经营初心，还能把员工的心拧到一起。

为了把“软实力”做扎实，刘群立在20多年里的200多件典型案例中，一点点提炼出“讲究文化”。光是细化的规则就有117 条，从生产环节的原料把控，到车间卫生的死角清理，再到面对顾客的服务细节，全流程都覆盖到了。靠这些细则，既守住了产品品质，也慢慢让员工养成了主动自律的习惯。

除了“讲究”，刘群立还结合红色文化和企业的社会担当，搭起了“幸福文化”的框架。他让员工多传递善意和美好，不光工作有劲头，心里也有奔头。简单说，就是让大家心里装着好愿景，通过自己的行动创造幸福。

要让文化落地，福晶园的办法特别实用。新员工入职，得先抄一遍企业文化，这既是做一次文化学习，也帮大家对齐价值观。刘群立亲自上“第一课”，甚至躬身去打扫卫生间，用实际行动告诉大家，“讲究”不是说说而已，要落到每个细节里。

企业每天预留学习企业文化的时间，不搞一阵风式口号宣传，而是把理念揉进日常工作里。老员工的经验也没浪费，企业把这些“老办法”整理成标准化作业指导书，给新员工提供了方便。

这套组合拳下来，形成了“认识—认可—做到”闭环，让顶层设计的企业文化，走进了基层员工的日常，成了福晶园的硬竞争力。

靠着“讲究文化”，产品品质和服务水平一年比一年稳，企业推行的“少买多次”理念攒下了好口碑。不劝顾客多买，反而让大家按需购买，这份实在赢得了长期信任，回头客越来越多，品牌和顾客的联系也更紧密。 “幸福文化”让员工多了份主动，员工自发奉献成了常态。

这次案例入选国家级案例库，给很多中小企业指了条路，也给全国MBA教学和企业经营带来更多新想法、新活力。

接下来，福晶园还要在文化上接着发力，计划投1.2亿元建像迪士尼乐园一样的工厂，还要开发文化衍生品，朝着“以文化为核心的创新工坊”方面发展。