“珍酒不错，喝起来有茅台味儿。”是不少白酒老饕对珍酒的评价。在当下白酒行业整体增速放缓、酱酒板块进入深度调整的背景下，珍酒李渡集团近期发布的2025半年报，却透出几分“稳中向上”的势头：实现营业收入24.97亿元，经调整净利润6.13亿元。尽管增速不如前几年疯狂，但依然保持住了盈利能力与现金流水平。

尽管保持了盈利，但在茅台、郎酒、习酒等酱酒头部品牌动辄百亿、千亿规模的对比下，这一成绩显得不温不火，甚至略显尴尬。

尤其在整个酱酒行业从爆发式增长进入理性调整期的背景下，珍酒虽然稳居酱酒第二梯队，但与前排玩家的差距正在拉大。一方面，茅台一骑绝尘，郎酒、习酒紧随其后；另一方面，区域酱酒品牌如国台、金沙等也在加速扩张。 珍酒似乎陷入了一种“比上不足、比下有余”的中间状态，有品牌历史，有产能基础，也有一定的市场认可，却始终缺乏爆发性的增长动能。

“贵酿基因”与现实落差

从2025年上半年的财报来看：珍酒李渡的整体营收增速放缓，省外市场拓展不太理想。虽然没有明确公布区域数据，但多方信息显示，销售还是高度依赖贵州本地和周边市场。相比之下，茅台、郎酒早就实现了全国化深耕，习酒独立后也在快速下沉渠道。珍酒虽然也提“贵州大本营+省外重点市场”的双轨策略，但步伐明显不够快、不够坚决。

产品方面也是一个短板，缺乏真正能打的大单品。现在酱酒竞争早就不是比单一产品，而是看整个产品矩阵能不能覆盖不同价格带和消费场景。茅台有飞天站稳顶端，还有茅台1935、王子酒等占位中高端；郎酒有青花郎、红花郎、小郎酒多条线通吃；习酒也靠窖藏1988、君品习酒不断往上突破。

回过头看珍酒，虽然也有珍十五、珍三十、老珍酒等产品，但缺少一个有全国影响力的“拳头产品”。很多人对它的认知还停留在“中端酱香”这个模糊层面，没有像“青花郎”“窖藏1988”那样有辨识度的超级单品。所以在宴席、礼品这些重要场景中，珍酒常常是“被对比”而不是“被首选”。

更值得注意的是，在品类创新上也偏保守。面对年轻人喜欢的低度、轻饮、利口化趋势，珍酒没有像郎酒推小郎酒、泸州老窖推高光那样积极应对，主流产品还是高度酱香。虽然守住了传统客群，但也错过了吸引新一代用户的机会。

财报中的数据也印证了这些问题：毛利率在下滑、销售费用持续攀升、净利润增速明显放缓。背后原因很大程度是公司太依赖传统酱香产品，缺乏多元化的产品矩阵应对市场变化。创始人吴向东凭借旗下华致酒行的渠道资源，正在推动“珍十五”“珍三十”等产品高端化落地，通过品鉴会、圈层营销等方式去构建消费场景、打通终端渠道。

这种策略帮助珍酒实现了从区域品牌向全国性品牌的跃迁，但下一步能否在激烈竞争中站稳，还要看它能否真正走出差异化、打造出具有爆发力的核心单品。

大佬竞争的“多维碾压”

酱酒行业的竞争从来都是高强度的，珍酒所面临的挑战也在不断升级。

首先最直接的，就是茅台、郎酒、习酒这几个大佬级别的品牌带来的“天花板效应”。茅台就不用多说了，品牌响、价格硬，还有很多人把它当投资品收藏，几乎是一家独大；郎酒靠“青花郎+红花郎”两个王牌产品，再加上广告打得猛，在千元价位段站稳了脚跟；习酒背靠茅台集团这棵大树，渠道做得特别扎实，尤其在河南、山东这些北方市场，号召力非常强。相比之下，珍酒虽然喝过的人都说品质不错，但放在全国市场来看，品牌知名度还是差了一大截，很多人甚至没怎么听说过。

同时，像国台、金沙、钓鱼台这些同样做酱酒的品牌，也在拼命争抢“行业老二”的位置，跟珍酒打得不可开交。国台靠着天士力集团雄厚的财力和成熟的销售网络，在河南、山东这些区域卖得特别火；金沙走的是性价比路线，招商政策灵活，快速打入了很多县级市场；钓鱼台则一直保持着“特供”“限量”的调性，在高端消费圈里一直吃香。反观珍酒，虽然总体销量还算可以，但缺少那种能“引爆”市场的超级大单品，在新兴市场的拓展节奏也显得有点慢。

再说珍酒自己，“重品质、轻营销”这条路，虽然守住了口碑和渠道利润，但也确实让它在品牌发声上吃了亏。不像郎酒、习酒广告满天飞，珍酒在抖音、小红书这些年轻人扎堆的地方存在感始终不强。哪怕有资深酒友认可品质，但也常听到有人吐槽：“包装不太年轻”“平时看不到广告”“酒是不错，但请客的时候还是选个有名的”。

哪怕是最引以为傲的品质，也未必就稳坐钓鱼台。这几年酱酒产能一直在提升，再过五年、十年，说不定基酒就会过剩。真到那个时候，茅台、习酒还能靠品牌溢价扛住价格，但珍酒这种体量的品牌，利润空间很可能被大幅挤压。

再加上现在喝酒的人也越来越看重品牌文化、品质细节和健康属性，不光要“喝得好”，还要“喝得明白”“喝得放心”。珍酒在这些方面的叙事能力，跟头部品牌相比还是有差距。

珍酒能否真正“走向全国”？

现在酱酒市场的竞争，都在比拼品牌讲故事的能力、渠道效率、消费者运营，甚至生态圈的构建。酒企早就不只是卖酒，更是在经营一种生活方式、一种社交符号、一种情感连接。珍酒虽然品质不错，但品牌力偏弱，如果一直摆脱不了这种区域形象，很可能就卡在“第二梯队领头”的位置上下不来，卖得动、赚得到，但品牌溢价低、缺乏生态支撑。

首先要突破“区域酒”的认知天花板。珍酒在湖南、江西、广东等地表现还可以，但在北方和一线城市知名度还远远不够。同样是区域出身的习酒，靠着茅台背书和持续品牌投入，早就实现了全国化。珍酒也必须加速拓展省外市场，尤其是京津冀、长三角、川渝这些白酒消费高地，不能总缩在传统优势区域。

其次，产品结构也得往上走。目前珍酒的主力产品还在中端价位打转，高端大单品还没真正站稳。如果做不出真正有影响力的千元级产品，企业的盈利能力和品牌形象都会受限。这不仅需要品质过硬，还要在品牌故事、文化内涵和美学设计上下大功夫，实现“品质+文化”的双轮驱动。

最关键的，还是品牌营销和用户沟通要跟上。虽然珍酒最近也在尝试内容营销、跨界联名、IP合作，但对比郎酒的“庄园酱酒”、习酒的“君品文化”这些清晰标签，珍酒的叙事还是显得有点模糊和老派。它必须更坚决地推动品牌年轻化、传播数字化、体验情感化，别总讲“异地茅台”的老剧本，要讲就讲点新故事——比如“踏实喝酒的人选珍酒”、“时间酿出来的诚意”，用更贴近现代消费者情感的方式去沟通。

结语：

珍酒的成功，源于其对品质的坚持、清晰的产能战略和稳健的市场节奏。但它面临的挑战也明摆着：品牌声量还不够大、全国化程度不足、在高端市场上冲得有点慢。现在酱酒行业已经进入新阶段，品牌集中、产能分化、消费者越来越理性。区域型酱酒品牌如果还只讲“性价比”，路只会越走越窄。

珍酒要是真想和茅台、郎酒、习酒这些头部品牌同台竞争，只埋头酿酒可不行。它必须跳出区域舒适圈，把品牌短板补上来，真正建立起全国范围的品牌认知。说白了，光会酿酒不够，还得懂卖酒；光有品质不行，还得打响品牌；在区域卖得好不算赢，得在全国市场站稳脚跟。

这条路很难，但这是所有立志成为“全国级酱酒品牌”的必经之路。光做好“品质派”不够，还得成为“破局者”。

唯有如此，才能在中国酱酒未来的牌桌上持续拥有姓名。