在竞争白热化的卤味赛道，周黑鸭的增长焦虑正具象为创始人周富裕的战略压力。自去年回归以来，这位掌舵人便锚定品牌年轻化主线，试图通过精准触达新一代消费群体，为品牌注入新动能。

最具代表性的动作是：今年7月暑期，周黑鸭面向全国大学生送出30万份免费产品；9月1日开学季，又投入超400万元举办“请全国大学生免费吃鸭”活动，旨在通过“线上+线下”多重福利精准覆盖高校消费人群，进一步强化品牌在年轻群体中的影响力与好感度。

随着时间的推移，年轻一代消费者逐渐成为市场的主力军，她们的消费观念、审美情趣与消费习惯与以往大不相同，正倒逼所有品牌重新思考“年轻化”的深层逻辑。对周黑鸭而言，这场与青春的双向奔赴，或许才刚开跑。

主业增长乏力

在需求疲软与理性消费浪潮的双重冲击下，卤味行业整体承压。

当前，年轻消费者不再盲目为品牌溢价买单，对性价比欠缺的卤味品类更是敏感。这种消费理性在社交平台上尤为明显，有网友调侃道：“现在周黑鸭该改名叫周大福了吧？”。“为什么卤味三巨头卖不动了”的话题更是频频登上微博热搜。

截至9月5日，超过42万人参与了“为什么卤味三巨头卖不动了”话题的投票，有77%的网友认为卤味产品价格越来越贵，12%的人认为吃腻了，9%的网友认为新的卤味零食可替代选择多。

年轻人消费意愿、消费能力下探，对卤味品牌挑战非常大，今年上半年几家头部企业的表现皆不尽如人意。

据网络公开数据，绝味食品以28.2亿元营收领跑四家企业，但同时其营收降幅也最高，达15.57%；紫燕食品营收为14.73亿元，同比下降11.46%；周黑鸭营收12.23亿元，同比略降2.9%；煌上煌营收9.84亿元，同比下降7.19%。

面对此困境，周黑鸭选择了缩减门店、控制成本的策略，以此稳住利润。

周黑鸭2025年上半年业绩报告显示，公司实现净利润1.08亿元，同比增长228%。此外，2024年，净关门店785家，年末门店总量为3031家；今年上半年再关店167家，期末门店总数降至2864家。

然而，缩减门店本质上只是一种被动的防御策略，无法从根本上解决周黑鸭主业增长乏力的核心问题，并非长久之计。

2025上半年，周黑鸭的总销量为14383吨，相比去年同期的14618吨有所下滑。其中，鸭及鸭副产品的销售，收入约为9.88亿元，同比微降0.70%；其他产品（包括卤制红肉、蔬菜等）收入2.22亿元，同比下降10.48%。

不难发现，主业增长乏力已成为行业共性问题，周黑鸭同样未能独善其身。

竞争早已升级

中国卤味赛道的竞争已悄然进入深水区。

这场较量不再局限于口味之争，而是演变为渠道、产品和品牌心智的全面博弈。曾经以“休闲零食”定位成功上市的周黑鸭，亟需应对来自跨界玩家的市场渗透与同行的低价挤压，正面迎着前所未有的竞争压力。

在渠道方面，卤味品牌早已不是多开几家店的简单博弈，而是线上线下全域渗透的立体战争，而周黑鸭的渠道护城河正在被逐步瓦解。

在线下，绝味食品凭借“万店计划”构建的密集网络形成压制。截至 2024 年底，绝味门店数量超1.3万家，是周黑鸭的4倍之多，其通过社区店、商圈店、交通枢纽店，实现了对消费者生活场景的全覆盖。

在线上，新兴跨界玩家如煌上煌，正通过搭建抖音、美团双平台直播矩阵破局，联动美食达人、网红主播打造场景化直播带货，以高频次的内容输出持续撬动线上流量转化；紫燕食品则入驻京东、天猫等电商平台，通过美团、饿了么实现即时配送，抢占应急解馋场景。

在产品方面，年轻消费者对口味的需求愈发多元，卤味产品正朝着“健康化、场景化、细分化”三大方向发展，而周黑鸭过度依赖单一口味体系，研发投入有限创新乏力。

比如：绝味鸭脖引入了即食卤味套餐、低脂卤味、冷链小包装等多元化选择，满足上班族、健身人群以及家庭消费的不同场景需求；餐饮巨头海底捞推出“便携卤味小食”，切入火锅等位、居家追剧等碎片化场景。

据财报数据显示，2024年全年，绝味食品研发投入金额为4353.9万元，同比增长4.23%；紫燕食品研发投入1564万，同比大增91.78%，推出属地化爆品（如小胖桶、麻辣兔腿）；煌上煌研发投入6232.07万元，较2023年同比增10.24%。

在品牌方面，卤味品牌的竞争已经进入抢占用户心智的高阶较量，而周黑鸭的品牌定位正逐渐模糊。

曾经的周黑鸭，凭借“休闲零食”的精准定位，成功与分别以“餐桌佐餐”为核心标签的紫燕食品、“社区便民”为特色定位的绝味食品形成差异化竞争壁垒。然而，随着消费场景的边界逐渐模糊，这一曾引以为傲的定位优势正加速消解。

更严峻的是，频发的质量问题已引发市场对其口碑的信任危机。据澎湃新闻透露，8月16日，深圳的李女士撕开一包“周黑鸭手撕鸡脖（香辣味）”时，发现鸡脖已变质长满“白毛”，购于休闲零食连锁店铺深圳“零食很忙”上木古店。

总之，卤味行业的竞争本质正在发生变化，从单纯的口味竞争，升级为综合实力的较量。周黑鸭面临的不仅是市场份额的争夺，更是行业重新洗牌过程中的定位之战。

不断探索与突破

在卤味行业从增量竞争转向存量博弈的新周期里，周黑鸭若想在激烈的卤味市场中继续保持领先地位，还需不断探索与突破。

一方面，在国内市场增长放缓的背景下，“出海”开辟蓝海市场成为不少品牌寻求破局的新选择。

对于周黑鸭来说，出海也已不是选择题，而是必答题。周黑鸭创始人周富裕喊出“走向世界”的口号，以东南亚为起点，逐步通过贸易经销、资本合作、供应链布局等方式开启全球化征程。2025年一季度，周黑鸭长保产品通过经销商网络进入马来西亚MIX超市，渗透东南亚华人社区。

另一方面，多元化发展是卤味品牌保持竞争力的关键策略，通过多元化，周黑鸭可以突破卤味品类天花板，构建更加稳健的业务结构。

一是，持续开发休闲零食、预制菜、调味料等多产品线，满足不同消费场景；二是，从休闲零食向正餐菜肴、礼品市场拓展，扩大消费触点；三是，加大保鲜技术、生产工艺研发投入，延长产品保质期同时保持口感；四是，建设数字化供应链体系，实现精准产销协同。

当然，巨大的增长空间背后是重重挑战，出海与多元化之路并非坦途。在出海过程中，周黑鸭需要面对不同国家的食品安全标准、文化差异、供应链建设等挑战；在多元化拓展中，周黑鸭则需要平衡品牌专注度与产品延伸度，避免品牌稀释。

站在行业变革的浪潮中，周黑鸭的探索不仅关乎自身的二次增长，更可能为传统卤味品牌的转型提供可复制的样本。当中国卤味走向世界，当休闲零食融入日常，这场关于突破的战役，或许才刚刚开始。