据晚点LatePost报道，字节跳动再度推进组织架构调整，将KA直客等电商效果广告的销售与运营团队整体划入抖音电商体系，而品牌广告团队则继续保留在公司商业化部门。

这是继4月巨量千川等团队并入电商板块之后，年内第二次关键性组织整合。这一系列调整意味着抖音电商正加速构建涵盖流量、交易、营销与销售的完整业务闭环，进一步提升业务自主性与战略协同效率。

从早期依赖跨部门协作推动增长，到如今逐步整合销售、运营与广告资源，形成一体化运作体系，反映出字节跳动对电商业务的战略升级。

今年4月，电商广告平台巨量千川正式并入抖音电商体系。调整后，巨量千川的职责不再局限于广告收入的达成，还需与抖音电商各业务团队协同承担GMV增长、商家服务体验、用户满意度以及商家投放ROI等综合目标，进一步强化广告与电商业务的深度协同。

随后在5月，巨量千川全面推进推广模式升级，将原有多种推广方式整合为“全域推广”。

商家只需设定投放预算和ROI目标（即整体支付GMV与消耗费用的比值），系统便会自动将商品投放至信息流、直播广场、商城、搜索等全站资源位。这一机制标志着平台流量的进一步整合，也大幅降低了运营门槛——商家不再需要依赖投手在各个场景分别创建计划、手动调价，算法将根据目标自动生成调价建议，商家仅需确认是否采纳即可。

今年9月，随着电商效果广告的一线销售团队整体划归抖音电商，平台已建立起覆盖广告系统、销售前端与运营支持的完整商业化体系。至此，抖音电商拥有了从产品设计、广告投放、运营服务到销售触达的全链条自主能力，真正实现了“流量-交易-转化-广告”的闭环管理。

调整后，抖音电商可在统一目标下，自主协调GMV增长与广告收入之间的资源分配，灵活调控交易场景与广告展示的流量配比，打破了以往“电商部门盯GMV、商业化部门保收入”的双轨制分工。

这一系列变革发生于抖音电商持续高速增长的背景下。2024年，其全年GMV预计达3.4万亿元，稳居国内电商平台前四。2025年上半年，抖音电商GMV已接近2万亿元，第二季度同比增速约40%，显著高于淘宝、拼多多和京东。与此同时，其广告收入增速也超过40%，商业化变现能力持续领跑行业。

从成立一级业务部门到GMV突破三万亿元，抖音电商仅用了五年时间。

依托庞大的流量基础、敏捷的产品迭代能力以及持续的组织架构优化，它创造了电商发展史上的增长奇迹。经过多次战略调整与团队整合，如今其业务脉络更加清晰，目标高度聚焦，各环节协同效率显著提升，初步构建起自闭环的电商生态体系。

然而，要真正撼动淘宝、拼多多等成熟电商平台的市场地位，光靠高效的流量分发和内容种草已不足够。更大的挑战在于能否完成关键转型：从依赖短视频激发的冲动式消费，逐步培育用户“主动搜索、比价下单”的购物习惯和长期心智。