6月26日下午，由京东（郑州）数字经济产业园主办的“洗护新主张——电商培训交流会”在园区内举办。来自河南地区的30余家电商企业代表齐聚一堂，通过深度展厅参访、行业洞察主题分享、实战案例剖析及互动研讨等丰富环节，共同探索在数字浪潮下洗护行业的电商发展新路径与增长动能。

    活动伊始，与会嘉宾在主办方引领下，首先参观京东（郑州）基地的数字展厅，近距离感受京东在零售数字化领域的领先实践与强大技术底座。在随后的主题分享中，京东零售业务相关负责人刘艳总监系统阐释了京东零售业务清晰高效的组织脉络，整个架构划分为大商超、家电家居、3C数码、大时尚、汽车、企业业务及跨境业务七大核心事业群。其中，作为“线上最大超市”的大商超事业群，依托京东超市的规模优势与极致丰富的品牌SKU，进一步细分为洁护母婴、酒类、生鲜、宠物、休食饮品、玩具乐器、粮油调味七大精细类目。刘艳以“洁护母婴-洗护发类”为例介绍说，这种垂直深耕的模式既显著降低了商家跨部门沟通的复杂性与成本，也为精细化运营和精准资源匹配奠定了坚实基础。伴随京东零售业务的深化拓展，其总部零售采销团队主动降低招商门槛、扩大品牌吸纳范围，为众多渴望拥抱高质量电商渠道的品牌敞开大门。

    针对商家普遍关注的“区域采销”与“零售采销（总部）”入驻路径的差异，刘艳进行深入讲解说：团队架构迥异：区域采销遵循“省域Boss单元制”，单一省级单元需覆盖大商超全品类运营；而总部零售采销则按品类纵深划分Boss单元，实现专业聚焦。

    当前，区域采销模式更多依赖商家自主运营能力，平台侧资源加持有限；总部零售采销则具备强大整合优势，可为商家无缝对接京东站内全域营销资源、精准广告工具及专属运营指导。部分商家因初期对京东生态了解不足或误判总部门槛过高而选择区域采销，后续将难以转入资源更优渥的总部零售体系。

    刘艳进一步剖析了电商大平台赋能商家的四大不可替代的战略优势：1.  流量长效积累，价值永续：京东平台推行“流量不清零”机制，商家前期每一分市场投入均转化为可累积的长期资产，避免价值耗散，实现滚雪球式增长。2.  日销稳健攀升，根基牢固：依托京东强大的用户心智与供应链中台，商家可构建高度稳定的销售曲线与利润模型，为可持续经营提供确定性保障。3.  用户资产沉淀，消费即“投资”。京东已将用户资产整合提升至战略高度，今年起设立专项部门强力推进。这使品牌在京东的运营具备显著的投资属性。4.  品牌价值跃升，锁定高净值人群：京东汇聚了国内规模庞大、消费力强劲的高净值用户群体，为品牌实现形象升级与长期价值锻造提供了得天独厚的优质土壤。交流会现场气氛热烈，在案例答疑与互动讨论环节，与会企业代表就洗护类目精细化运营、新锐品牌破局策略、用户资产激活等核心议题，与京东专家团展开了深度碰撞。

    参会企业普遍认为，本次交流会不仅提供了清晰的平台全景图与实操指引，更坚定了其依托京东生态、借力数智化实现品牌进阶的决心。

    本次“洗护新主张”电商培训交流会是京东（郑州）数字经济产业园深化本地产业服务、推动区域经济数字化转型的关键举措。通过揭密平台规则、疏通入驻路径、释放核心红利，京东正以实际行动赋能河南电商企业，特别是洗护领域商家，加速融入全国统一大市场，共享数字经济发展新机遇。未来，该产业园将持续举办此类深度赋能活动，为中原企业高质量发展注入强劲的“数智动能”。