2025年，京东显得格外高调，先是高调进军外卖市场，随后又高调进军酒旅市场。

而淘宝这边则显得格外低调，先是低调上线淘宝闪购，如今又低调把饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，但业务决策执行上与阿里巴巴中国电商事业群集中目标、统一作战。

那么，淘宝为何会在此时此刻宣布把饿了么和飞猪都并入电商事业群呢？

无奈之举：应对美团、京东竞争

这几年，拼多多凭借着社交电商成为一匹黑马，抖音凭借直播电商成为另一匹黑马。2024年淘天集团GMV约为8万亿元，继续保持领先地位，同比增长约11.1%。但拼多多和抖音电商的增长势头更猛，拼多多2024GMV约为5.2万亿元，同比增长约28.3%，增长势头强劲；抖音2024年GMV约为3.5万亿元，同比增长30%，成为行业第三。

拼多多、抖音对淘宝电商造成了一种冲击，而美团、京东进军即时零售则会对淘宝电商造成另一种冲击。

有意思的是，就在阿里宣布饿了么、飞猪并入电商事业群之际。美团优选部分地区开始暂停运营，集中火力进军即时零售。与此同时，美团通过微信公众号宣布全面拓展即时零售业务，旗下小象超市将继续扩大覆盖区域，逐步拓展到所有一二线城市。

今年，京东先后进军外卖、酒旅市场，既是在为京东拓展更多业务增长点，但更多还是围魏救赵之举，京东意在捍卫即时零售，希望能守住自己的电商地位。

面对美团、京东如此大力度进军即时零售，淘宝把饿了么、飞猪并入到电商事业群，就可以统一作战，与美团、京东正面拼刺刀。

有意之举：强化淘宝闪购

对于阿里来说，把饿了么、飞猪并入电商事业群既是一种无奈之举，又是一种有意之举。

自从淘宝推出淘宝闪购以来，淘宝就尝到了即时零售的甜头。前不久淘宝闪购披露的一组数据格外引人注目：淘宝闪购联合饿了么发布，日订单数已超6000万，其中零售订单同比增长179%。

5月2日淘宝闪购正式上线，全面接入饿了么供给，形成了一个能够“在淘宝里点外卖”的一级入口。不到一个月，淘宝闪购的日订单量就从饿了么2000万单的基数增长到了超4000万单，如今已经到了6000万单。据媒体报道，淘宝内部预测，到今年8月30日，淘宝闪购联合饿了么的订单量预计能达到8000万单左右。

此次，把饿了么并入电商事业群，就能进一步强化淘宝闪购和饿了么联合作战。更为重要的是，强化业务协同之后，未来淘宝就能满足消费者的一站式生活消费需求。比如消费者在飞猪订了机票酒店之后，可以在淘宝购买各种旅行产品，还可以通过饿了么解决餐饮问题，彻底构建一个大消费平台。

即时零售这场大战：胜负难料

其实杀入即时零售的并不止美团、京东和阿里，还有拼多多和抖音，这几大头部平台各有各的优势和劣势。

一、美团：不惜一切打赢这场战争

前不久，美团CEO王兴在财报电话会上的表态，瞬间掀起了行业的轩然大波，他罕见强硬地表示“将不惜代价赢得竞争”，这足见美团王兴的底气。

美团进军即时零售拥有强大的配送网络，美团的即时配送网络覆盖全国2800多个县市区，能够触达大量消费者。与此同时，美团拥有超过300万的骑手队伍，具备30分钟内送达的能力，满足用户对时效性的高要求。

此外，美团拥有庞大的商家数量，平台上有数百万商家，涵盖餐饮、生鲜、日用品等多个领域，为即时零售提供充足的商品供给。美团在外卖等高频消费场景的基础上，拓展即时零售业务，更容易培养用户的消费习惯。

不过，美团闪购也不在商品质量不稳定的情况，难以杜绝品质问题，这势必会影响用户的体验。

二、京东：攻势凶猛

大家都知道，京东这一次进军外卖市场，其本意就是在即时零售，从而希望借助即时零售守住自己的电商市场地位。如今的京东电商，已经从过去的电商二哥，被拼多多、抖音挤到了行业第四。对于京东而言，这是一场不得不打的战争，甚至可以说是背水一战。

因此，刘强东一上来就选择高举高打，攻势相当猛烈。京东进攻即时零售整合京东到家、七鲜超市等资源，实现线上线下商品和服务的无缝对接，自营商品SKU超过900万，涵盖生鲜、医药、日用百货等品类，满足消费者多样化需求。京东还推出“京东秒送”服务，整合小时达和到家服务，覆盖全国2300多个县区市。

相比美团，京东的配送网络覆盖范围和密度还是存在不足，这必然会影响京东即时零售的服务广度。此外，京东作为电商平台，消费者对于京东的即时零售配送认知度还是不够。

三、淘宝：一头被京东打醒的巨狮

说实话，在我个人看来，如果不是京东如此高调的进军外卖市场，淘宝闪购也就不会这么快推出来。可以这么说，是刘强东的高调进军外卖，才把淘宝给打醒了，让淘宝发现了即时零售这片电商新天地的价值。

淘宝与饿了么联合推出的即时零售服务，可以说是强强联合。饿了么拥有强大的配送网络，而淘宝拥有覆盖全品类的商品，这也就是为什么淘宝闪购上线6天就能突破日订单1000万，上线一个月就能突破日订单4000万。

不过饿了么的骑手数量相比美团还是存在不足，当用户订单激增时，配送延迟和取消率上升，就会影响用户体验。

四、抖音：小范围进军

抖音拥有8亿+日活用户，为即时零售提供了巨大的潜在客户群体。目前，抖音正在一线和重点二线城市推小时达和次日达服务，同时整合到家业务与生活服务，与小时达即时零售业务整合，提升服务效率。

不过抖音做即时零售有天然的不足，那就是它的配送网络，抖音缺乏自建物流体系，配送时效和稳定性不足，履约成本高。

五、拼多多：偷摸试水

对于即时零售这块大肥肉，拼多多必然不会视而不见。拼多多拥有超过9亿的活跃用户，年活跃买家近10亿，用户渗透率达90%以上，为即时零售提供了巨大的潜在市场。

拼多多的打法是避开外卖红海，依托多多买菜供应链试水即时零售，以白牌日用品和生鲜品类为主，并将“百亿补贴”的用户心智平移过来。不过拼多多主要依赖第三方物流，难以满足即时零售的分钟级配送需求。

虽然说即时零售已经推出好几年了，但是2025年才真正算是即时零售的元年。至于谁能成为即时零售背后真正的赢家，当下下结论还为时过早。阿里把饿了么、飞猪都并入电商事业群，势必会让即时零售这场大战来得更猛烈。