作者：江瀚

6月23日，阿里CEO吴泳铭发布全员邮件称，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

首先，从战略布局的角度来看，阿里将饿了么、飞猪并入电商事业群，是其向大消费平台转变的关键一步。这一举措旨在整合内部资源，形成协同效应，以应对日益激烈的市场竞争。通过将本地生活服务与电商业务深度融合，阿里能够为用户提供更多元化的消费选择，满足消费者一站式购物和服务的需求，从而增强平台的竞争力和用户粘性。

其次，从业务协同的角度来看，饿了么的即时配送能力与淘天的电商流量和品牌资源结合，有望产生显著的协同效应。一方面，饿了么可以借助淘天的流量优势，拓展用户群体，提升市场份额；另一方面，淘天也可以通过饿了么的即时配送服务，为用户提供更便捷的购物体验，促进电商平台的交易增长。同时，飞猪加入电商事业群后，可以借助淘天的庞大用户基础和电商运营经验，拓展旅游产品的销售渠道，丰富平台的服务生态，实现电商与旅游业务的相互促进。

第三，从组织管理的角度来看，阿里此次调整也体现了其对内部资源整合和优化的重视。通过将饿了么、飞猪与中国电商事业群集中目标、统一作战，阿里能够更好地协调各业务板块之间的资源分配和战略执行，提高决策效率和执行力。同时，保持饿了么、飞猪的公司化管理模式，又能够在业务决策上保持一定的灵活性和自主性，以适应不同业务的特点和发展需求。