这两天，月之暗面上线了名为 Kimi-Researcher 的产品，以“模型即Agent”的思路切入，标志着其在 Agent 路线上的一次明显发力。

如果大家还记得的话，就在 Kimi 发布的前一天，MiniMax 在 MiniMax Week 的第三天也启动了通用 Agent 的灰度测试。这两家此前一度低调的公司几乎在同一时段重新进入公众视野，也让原本趋于平静的 AI 四小强格局再次活跃起来。

Kimi、MiniMax、智谱、阶跃星辰，这几位曾经在大模型初期阶段高频出现的名字，如今正借助 Agent 的新赛道寻找新的突破口。不管是技术报告的更新、产品形态的演进，还是实际功能的迭代，几家厂商都在以各自的节奏向外界释放信号。

这一轮产品集中露面的时间节点并非巧合。从时机上看，这一波集中亮相并非偶然。当前，大模型正从纯粹的问答工具演进为具备自主规划、任务执行与上下文记忆能力的智能体系统。Agent 正在从“增强生产力”转向“替代部分人类任务角色”。对于具备模型研发和产品整合能力的厂商来说，这是一次相对公平的新起点。

01

报告，不只是写完，还得像

在这样的背景下，Kimi 推出的 Kimi-Researcher 选择了一个很明确的切入口：深度研究。

这个定位本身就带着浓厚的判断意味。它不打资讯助手、也不打日常问答，而是瞄准了原本需要专业助理团队完成的任务，例如梳理产业政策、比对跨国法规、生成调研报告等。

这类任务对模型的检索、思考、组织、判断能力要求极高，几乎是对 Agent 体系的全方位考验。

话不多说，我们直接开测。

比如说我想让它分析下2025年上半年黄金价格波动与美联储政策走向的关联性。

它没有立刻开始写，而是反问了我一些问题，从研究逻辑本身出发，主动确认这个任务到底该怎么做才不空转。

这种主动澄清机制，是过去在 Deep Research（左图展示为：ChatGPT的 research 模式）里很熟悉的，也不像 MiniMax （右图展示为MiniMax Agent）那种一口气跑完所有流程后才看结果的虚拟机结构，更接近一个“你提一个话题，它开始一步步推”的助研模型。

Kimi比GPT更贴心增添了“Include everything”按钮，不是单纯放开信息源，而是直接把它切换到一种更倾向生成完整结构报告的工作状态。

经过大概十几分钟的等待，它一共生成了两种版本。

一种是我们熟悉的文字版研究报告，段落结构清晰，语气沉稳，整体逻辑偏向内容层次 + 政策推导；另一种则是自动渲染的 HTML 格式报告，已经配好封面、标题、摘要、分节说明，标注出“核心发现”“关键风险”“历史规律”这些结构化小标签。

网页稿链接在这，有兴趣的朋友们可以打开看一看：

https://www.kimi.com/preview/d1bpb4criic9fe1hgdk0?blockId=108

内容还是很丰富的。

对经常要做对内材料和对外汇报的人来说，这种“写+排+渲”一体的体验，确实提高了交付效率。

你可以把它当成是Word+Notion+研究助理的混合体，不仅能输出内容，还知道怎么让内容看起来像一份真的报告。

然后我们也测了测生成PPT的能力。给它的任务是这样的：

梳理一下 Stable Diffusion 从最初发布到最新版本的演进路线，列出各阶段关键改进与社区贡献节点，并作出PPT

看起来是一个非常结构化的问题，理论上应该正对 Researcher 的下怀。但实际操作过程中，我们也发现了一些限制。

1. 当前版本仍未支持多任务并行（当然，这可能只是内测阶段的限制，正式版是否优化还有待观察。）

2. 并不能生成传统PPT，只能是 HTML 格式报告。

我们还是把report链接放在这里：

https://www.kimi.com/preview/d1bmvgb1cvf506sb6okg?blockId=108

不过也不能说它表现不好。作为一个学术型Agent，它在报告里自动加上了参考文献链接，并用下划线标注出处。可以完成一整套可交付内容。

而这，恰恰就是很多 AI 工具还停留在段落生成时无法做到的部分。

但当我们把这个任务交给 MiniMax Agent 时，体验就完全不同了：

它不仅生成了 PPT，还一并打包了 PDF 报告、Markdown 研究文档、图表文件、项目任务表（todo.md）和用于可视化的 Python 脚本。

你可以下载 .pptx 源文件，二次修改内容和格式。也能查看 .md 的版本记录、调图的 .py 脚本，每一阶段的中间产物全都可查。

从产出形式来看，它给你的是一整个PPT 制作系统，而不是一份静态报告。

02

Kimi-Researcher和

MiniMax Agent，哪个更适合你

从执行力上来说，两者都已经远超传统意义上的聊天机器人——你不用再一句一句提示，它们可以自己补全问题、拆解任务，甚至按你没说出口的逻辑推下去。但使用下来，两者的Agent 感其实来自不同的方向。

Kimi-Researcher 是任务导向的，它的逻辑很清楚：你给我一个研究型问题，我就像一个训练过的助理那样，问你三件事、查五份资料、最后给你一份成稿。

但 MiniMax 不太一样。

它更像一个运行在虚拟机里的多工系统——你可以把它理解成你装了一个干活的人，但这个人是你组装出来的。他自己并不主张“要做研究”还是“要做运营”，而是你怎么设计，他就按你的指令一步步走。有时候你会觉得，它像是个开着调试模式的智能体，你能看到它每一步调用了什么插件、在哪个页面抓了数据、用了哪个文档里的知识。这种透明度很高的体验，本质上更像是你操控一个流程机器人，而不是和一个人打交道。

如果说 Kimi 是把一个智能体藏在了模型背后，让你感受到结果；那 MiniMax 更像是把智能体摊开在你眼前，让你参与构建过程。两者谁更强，不一定，但它们带来的使用心智是完全不一样的。

还有一个重要差别，是默认角色设定。

Kimi 很明显是自带性格的——不夸张地说，它的Researcher标签决定了它的行为方式，比如它更关注严谨表达、更倾向于做出规范排版、更容易使用资料比对视角进行总结。

而 MiniMax 给你的更多是空角色模板——你自己来写 prompt，自己搭建链路，它才启动真正的 Agent 能力。

我不是说哪个更好，我只是说它们在实现Agent这件事上，走的是完全不同的路径。

在我们深度体验两者后，给出用户一句话结论：如果你更在意“我提个需求就能直接拿到结果”，Kimi 会是更顺手的选择；但如果你希望掌控整个任务的执行流程、甚至自己定义智能体的逻辑结构，那 MiniMax 可能更适合你。

03

Kimi 做结果，MiniMax 做过程

说到底，Kimi 和 MiniMax 的这次同步出招，看起来像是在做 Agent，其实是在做一次底层策略切换。

Kimi 把“模型即 Agent”这件事做得非常彻底。你看不到 Agent 配置、插件安装、工作流设计这些 Developer 套路，它不是在鼓励你搭建 Agent，而是干脆告诉你：“Agent 本身就是模型的一部分了”。你想研究政策，它就用研究员的方式回应你。它把智能体的控制权从用户界面撤回到了模型内部，交给了系统自动调度。

这一点是很多人没意识到的。

过去我们理解的智能体，是我来设计、我来组合，但 Kimi 的思路是，你不需要设计，你只要告诉我你要什么结果，我来决定应该找谁干活、用什么方法、怎么安排流程。

它把整个 Agent 系统做成了一个黑箱，你丢任务进去，它自己完成任务拆解、插件调用、资料组织和内容生成。就像你发了封工作邮件，过一阵就能收到一份干净利落的文档回复。

很多人还在找插件入口，Kimi 已经在去插件化。

这两种产品方向的不同，其实也能看出背后公司在策略上的侧重点。Kimi 一直强调“长文本”能力和“系统性表达”，在 Researcher 这个产品上被推到极致，它更注重交付内容的完整性和逻辑性。

Kimi不是做开发者平台，它要做的是“懂结构、能调度”的模型本体。这也解释了为什么它一上来就定位在最复杂的研究类任务，因为这种任务能最大程度激活它预设的 Agent 内部机制：澄清问题、检索并行、结构统筹、表达生成。这不是让你看到它能干什么，而是逼你意识到，你其实可以不再亲自干。

这点对用户心智的冲击，其实比 MiniMax 更强。

MiniMax 反而是最像 Agent的那一个。你真的可以看到它调用了哪些函数，爬了哪些网页，引用了哪段语料，它给你一个完整的操作轨道，你像是在 Debug 一个机器人的思路流程。这让它特别适合那些自己有一套流程、知道怎么干活的人。你可以把它当成 Agent 的 IDE ——你是工程师，它是执行层。

但这个过程中，大多数用户其实是有门槛的。

你需要理解：插件怎么绑定、变量怎么配置、路径怎么切换、长文本怎么缓存……你得像在搭一个流程工厂。而 Kimi 则直接告诉你：“你什么都不用管，只要告诉我要结果。”

这个差别说到底，是两家公司对智能体未来形态的不同下注。

MiniMax 赌的是：AI 应该成为一个流程平台，你来决定它长成什么样。

Kimi 赌的是：AI 应该直接成为一个能干事的角色，让你不再需要流程本身。

这两条路背后的预设完全不同。一个相信每个用户都该拥有自己的Agent，一个相信模型应该成为能自动执行复杂任务的交付体。

Kimi 是在重新定义什么是工具，MiniMax 是在放大工具能到多深。

这场Agent战役其实不是从用户开始的，而是从怎么分配任务这件事开始的。而这，恰恰是大模型能力真正能走入现实的起点。

你以为你在选一个Agent工具，其实你在决定的是：你愿不愿意把解决问题的方式，也一并交给它。