撰稿 | 多客

来源 | 贝多财经

近日，被誉为科技与产业共舞盛宴的中国家电及消费电子博览会（AWE）圆满落幕。作为全球家电行业内极具影响力的盛会，AWE不仅是前沿技术对外亮相的最佳时机，还是行业领先企业们以技术定义行业全新标准的关键平台。

在今年的AWE 2025展会中，追觅科技携旗下智能清洁、智能厨房、高端大家电及个人护理全生态矩阵首次亮相，构建了覆盖家庭全场景的智能生活解决方案。这昭示着，追觅科技正加速从智能清洁布局向全屋智能生态进行战略跃迁。

追觅科技布局全屋智能生态的本质，是其技术生态的无边界复利。而技术生态复利的原点，是追觅科技的“多元化人才策略+组织架构优化”模型，从人才培养、企业文化到组织效率，持续运转并形成独有的创新效率体系。例如，通过业务单元化（BU化）管理，追觅科技将研发、供应链、销售横向打通，形成独立且协同的业务单元，极大激发创新活力，缩短决策流程。

“通过立即执行，缩短沟通链路，将整个公司变成一个超级大脑，迅速接受外界反馈并加速迭代。”在追觅科技创始人兼CEO俞浩看来，反馈迭代速度是个人和企业快速成长的核心，通过快速执行、反馈和调整形成闭环，才能持续进步。

这种高效的组织运作模式带来的正反馈，直接体现到近几年的业绩增长中。例如，追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，获得奥维云网“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”认证。

在整体智能清洁赛道，奥维云网数据显示，2024年，追觅科技在中国线上清洁电器市场以16.2%的零售额市场占据榜首。这意味着，每六台线上售出的清洁电器，就有一台来自追觅科技。

一、技术复利：从底层创新到生态闭环

追觅科技的技术基因始于创始人俞浩的执着追求。

时间回到2015年，当时国际上最高水平的高速数字马达正是戴森做的10万转，而国内的高速数字马达水平仅仅有2-3万转，追觅科技的创始团队，历经两年时间，终于在2017年成功研发出10万转高速数字马达，一举打破海外品牌的技术垄断。

而这只是开始，伴随着持续创新，追觅科技已经完成了20万转/分钟高速数字马达的规模化量产，搭载这项技术的Z50 Station吸尘器也成为行业内首个吸力突破350AW的产品。

从打破垄断到全球首创，靠的就是创新技术。截至2024年12月31日，追觅科技全球累计申请专利达6379件，授权量3155件，研发费用占比常年保持在7%以上。

这种近乎偏执的投入正在产生强大的“技术复利”效应——追觅科技最新发布的仿生多关节机械手，配备了先进的具身智能大模型等技术，赋予了设备自主判断与决策的能力，让扫地机在原本清洁地面脏污的基础之上，拥有了对障碍物归纳/整理的能力，搭配单独配件仓还可以实现对家具缝隙、踢脚线等“死角”区域的清洁，使其朝着服务机器人方向进化。

通过长期主义的研发投入和技术突破，以及技术复利的支撑下，追觅科技成功打破了行业“不可能三角”，实现了提效、高端化和市占率的同步提升，同时还通过差异化竞争强化品牌认知，形成“技术-产品-品牌”的正向循环。

凭借在智能清洁领域积累的技术实力和成功经验，追觅科技将技术驱动模式复制到大家电赛道，继续瞄准高端大家电领域，满足消费者对高品质、高性能产品的需求。

二、全球化战略：从中国智造到全球品牌

“未来十年，智能设备的竞争将是一场没有边界的竞赛。”当大多数品牌还在探讨沿着东南亚等市场主打性价比“出海”时，追觅科技已经通过面向欧美市场的“全球化+高端化”战略，构建起覆盖100余个国家的销售网络，海外营收占比长年突破50%，用实践演绎了“技术复利+本地化”的双螺旋战略模型。

俞浩的全球化蓝图并非简单复制“中国制造”模式。2024年的战绩单则是有力注脚：追觅扫地机、洗地机等产品在欧洲、东南亚等多个国家和地区市场，均取得了市占率第一的成绩，其中追觅扫地机器人在德国市场的市占率高达42%。

当行业还在惊叹于追觅科技的海外战绩时，其布局已悄然升级。依托技术护城河，追觅科技正在将清洁电器的全球化经验复制到大家电领域：以追觅X-Wind空调为例，其所搭载的全球首创广角驭风机械臂技术，就是追觅在扫地机、洗地机等产品所形成的机械臂应用层技术，在新品类的创新复利与延展。

X-Wind空调双机械臂的设计使空调送风可形成126°的广域送风角度，确保送风的均匀性。双机械臂可分别独立调节，实现左右分区送风，满足不同区域用户的不同需求。这种“技术平移+需求定制”的模式，正在重塑全球家电产业格局。

“全球化不是目的，而是技术创新的放大器。”站在更广阔的蓝海市场前，追觅的战略布局早已超越单一市场争夺。从攻克10万转马达时的执着，到智能清洁的跨界突破，再到如今全场景生态深度覆盖的野心，追觅科技的成长轨迹证明：新一代科技企业的全球化，完全可以跳出“性价比”陷阱，通过“技术纵深+运营精度”的双重突破，开辟出一条高质量发展的新航道。

全球化战略是追觅科技拓展市场空间、提升品牌影响力的关键举措。这种品牌建设策略不仅为追觅科技带来了短期的市场回报，更为其长期发展积累了无形资产。

三、人才战略：组织活力与长期竞争力的引擎

凭借前瞻性战略规划与尖端技术创新引领行业发展的追觅科技，同样也离不开人才战略做支撑。追觅科技以全球化视野和本土化实践构建多元化人才生态，凸显效率与活力。

核心举措包括：全球择优+本地化落地，在全球招募高端人才提升效率，同时用本地团队深耕区域市场，破解“国际化即本地化”难题；多元碰撞激发创新，鼓励跨职能、跨层级思维碰撞，成立跨部门创新小组，赋予年轻人决策权，打破职级壁垒，以“创始人模式”让每一个员工都具备从0到1的开创能力；职业发展扁平化，通过BU化架构拆分核心业务单元，明确责任归属，缩短决策链条，并结合用户洞察部门提升服务效能。

激励体系上，追觅采用“股权激励+快速涨薪”机制，匹配人才成长速度，并辅以创业者计划等机制对员工进行激励。同时，公司文化强调“主动承担”，反对推诿，与华为“方向大致正确，组织充满活力”理念异曲同工，形成“热带雨林式”生态，有效避免组织僵化。

这种人才战略模式不仅为追觅科技自身带来了高效增长，也为行业提供了组织创新的范例。

追觅科技十年前种了棵树，现在结成了“万物到家”的果。在智能清洁行业的激烈竞争中，追觅科技凭借技术生态复利、全球化战略和人才战略三大支柱，构建了稳固的“技术-全球化-人才”三角驱动模型。这一模型不仅支撑了其高增长与长期竞争力，还为投资者提供了清晰的价值投资逻辑。

在AWE的聚光灯下，追觅科技向全球市场递交了一份突破边界的答卷，从地面清洁到空间管理，从单品智能到全屋生态，追觅科技正以技术创新重塑高端家电的定义，重构智能家居的想象维度。

未来，清洁家电赛道的角逐势必会更加激烈，对品牌综合能力的要求也会更高。如今，追觅科技坐上新牌桌，以高端硬核科技开启全新征程，引领大家电行业迈向发展新时代。

下一个十年，追觅科技又将带来怎样的惊喜？值得我们共同期待。