12月21日，第九届中国管理科学学会“管理科学奖”揭晓，金蝶集团（0268.HK）董事会主席兼首席执行官、中国管理模式50人+论坛联合创始发起人徐少春凭借其在推动中国管理模式创新与发展方面的卓越贡献，荣获“特殊贡献奖”。会上，徐少春还发表了《中国管理之道》主题演讲，分享了探索中国管理模式17年以来的故事与感悟。
徐少春指出，中国管理模式并非一个宏大概念，而是一个个有温度、有中国哲学思想、有数智化技术支撑的场景组成，是一套既吸收了西方管理科学，又蕴含东方管理智慧的中国企业管理的最佳实践。
何谓中国管理之道？徐少春以“心-道-德-事”释其本质：事即事物各方面的结果和状况；德即仁爱、智慧、胸怀和能量；道是一个人的境界格局的综合；心是起心动念。在事上用功，收效甚微；在德上用功，效果更好；道决定德，德源于道，道发于心。要提升道，就要在心上用功，明心、净心。
从“中国管理之道”三角模型上看，事是成功管理实践的场景；德是智慧、科学；道是中国的管理之道，是中国的哲学思想。心是什么呢？徐少春从阳明心学在管理场景中的应用展开解释：
洞察上，心学有“洞物情之向背而握其机，察阴阳之消长以乘其运”，就是要抓住大势、顺势而为，变化即机会。
战略上，“减得一分人欲，便是复得一分天理”，因此要做内心想法的减法，去人欲、存天理。
执行上，“君子之酬酢万变，当行则行，当止则止，当生则生，当死则死”，勇敢地执行处理，严厉就是最大的爱。
用人上，“古之所谓之大臣者，更不称他有甚知谋才略，只是一个‘断断无他技，休休如有容’”，说明选拔高管时，不能轻信花言巧语，而要看其真诚朴实、胸怀远大；“不以聪慧警捷为高，而以勤确谦抑为上”同样说员工要真诚、质朴、脚踏实地。
领导力上，既要知道“圣人之道，吾性自足”，相信内心力量比困难强大；也要明白“人言不如自悔之真”，说再多唯有对方彻底地反思才能一通百通。
最后，徐少春再次强调：中国管理者和中国管理学者，是中国管理之道的创新者、践行者、传播者，要想触达中国哲学之道，就要明心、净心——突破内心的不明，建立信念；战胜不好的欲望，战胜贪欲，自我批判。