（徐文杰）新年将至，中国化学工程第十一建设有限公司（中国化学十一公司）第九工程公司各项目正处于全力奋战收官大干阶段，为保障各项目良好运行，综合办公室在后勤管理上精益求精，持续为项目的顺利推进筑起稳固的后方基石。

中国化学十一公司第九工程公司综合办公室在职能上除了发挥传统人力资源规划和人事调配外，还负责相关会议的组织协调及记录工作，统筹年度工作计划，宣传报道、文化建设及各部门方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。在日常办公中，综合办公室全力规划好线下办公用品采购，事无巨细到建立起采购物品名称、型号、价格、购买时间、使用部门、管理部门等台账，并针对采购审批手续和线下采购限价表在执行中存在的意见建议做好反馈。车辆管理是确保工程顺利进行和安全运营的重要组成部分，也直接影响到工程项目的执行效率和成本控制，因此中国化学十一公司第九工程公司综合办公室充分做好车辆精细化管理，建立车辆档案，记录车辆基本信息、使用情况和维护记录，实行车辆调度制度，合理安排车辆使用，避免资源浪费，加强驾驶员培训，提高驾驶技能和安全意识。

人间烟火味，最抚凡人心。中国化学十一公司第九工程公司综合办公室还为广大员工保障好一饮一食，强化餐饮管理建设。各项目通过提前报送用餐人数实现精准备餐，做到按需采购、精准备货，充分利用食材原辅料，实现物尽其用。各项目食堂根据季节和当地菜品定制科学菜谱，在控制成本和健康搭配的同时尽量满足员工需求。

以人为本聚合力，多措并举暖人心。中国化学十一公司第九工程公司综合办公室将把“为员工谋幸福”进行到底，为项目高效、高质履约提供坚实保障。