据鲸犀，Temu半托管业务组和全托管业务组之间有业务上的竞争。

从今年3月起，Temu半托管业务每月业绩实现翻番。但是在8月、9月，由于公司高层控制增速，加上受到品类限制与物流限制，业绩增长幅度为60%至70%。半托管业务团队有大概1200人的规模，每个企业都有专门团队提供服务，管理模式与全托管截然不同。

半托管业务组对于全托管出现的扣款问题，一直是一种看破不说破的态度，并且直说全托管的发展天花板有限，建议相关业务都转移至半托管。同时预计在2025年以后，半托管能够全面超越全托管。

前段时间，据报道Temu在其半托管模式下将在组织结构上实施三项重要调整。在招商团队的管理方式上，原先各招商小组负责所有品类的情况将发生变化，现在每个小组将专注于单一品类的管理；在组织架构方面，Temu计划将其招商团队与买手团队合并，形成以品类为中心的运营团队，旨在更有效地支持商家运营，提升整体招商效率；同时，在人力资源层面，Temu正在加紧对员工进行英语水平的评估与培训，以备战未来的海外扩展计划。