饿了么对零售供应链“高风亮节”，那么谁在争抢线下供应链利润空间？

10月23日上午，饿了么CEO韩鎏公布了饿了么未来三年的“1+2”战略规划。韩鎏表示，该战略主要包含三个方面：首先，致力于实现健康的增长，打造一个更加贴近消费者需求的即时餐饮平台；其次，发展具有饿了么特色优势的即时零售业务；最后，做面向市场价值延展的即时物流网络。

韩鎏强调：“饿了么坚持走生态共赢的道路，不会在零售供应链上争利”。他指出，饿了么将专注于发展与其品牌特色相匹配的即时零售业务，作为阿里巴巴更大零售体系中的重要组成部分。

关于配送效率和服务质量，韩鎏提到，饿了么的目标是将未来15分钟内的订单量预测准确率提高到95%，并确保超过95%的难以找到的商家能通过图文指引为骑手提供清晰的方向。

今年3月，阿里巴巴本地生活集团董事长兼CEO俞永福卸任管理职位，饿了么和高德两大业务板块分别设立了董事长和CEO的职位。其中，饿了么的董事长一职由本地生活集团CTO吴泽明（花名：范禹）接任，而CEO则由蜂鸟配送负责人韩鎏（花名：昊宸）担任；高德方面，董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁出任CEO。

俞永福表示，在过去的十年里，他有许多美好的回忆。现在，鉴于高德和饿了么的良好业务状况及团队领导力，他可以放心地退居幕后。