作者：江瀚

首先，贝壳通过战略升级和组织架构调整，明确了房开业务在其“一体三翼”战略中的重要地位。贝好家的成立标志着贝壳正式涉足住宅开发领域，并以此为契机，整合了经纪、家装、惠居等多条事业线资源，形成了更为全面的房地产服务生态。这一布局不仅体现了贝壳在房地产服务领域的全面拓展，也彰显了其对于市场趋势的敏锐洞察和把握。

其次，贝壳在房开业务上采取了谨慎而有力的推进策略。在贝好家成立初期，就明确了“C2M理念”为核心，着重通过大数据、AI来进行楼盘产品定位核心能力的构建。同时，通过财务投资等方式参与部分地产项目，以此来积累经验和资源，在此过程中陆续组建了多元化、专业化团队。随着市场的逐步成熟和自身实力的增强，贝壳开始进一步推进。尤其在成都金融城三期H12地块的竞拍中，贝壳不仅以高溢价率成功拿地，还计划全流程自主操盘，这标志着贝壳在房开业务上的持续发力和深入布局。

再者，贝壳在房开业务上的独特定位和发展模式也值得关注。贝壳并未将自己定位为传统的房地产开发商，而是将自己定位为数据驱动型住宅开发服务平台，通过“1+2合作模式”（1是产品解决方案，2分别是资金服务、营销服务）服务开发商、代建方、业主方等。这意味着贝壳将充分利用其在大数据、AI算法等方面的优势，通过深入挖掘客户需求和市场趋势，为合作伙伴提供定制化的产品解决方案和高效的营销服务。这种以消费者为核心、以数据为驱动的发展模式，不仅有助于提升贝壳在房开领域的竞争力，也有助于推动整个房地产行业的转型升级。