作者/蒙嘉怡

编辑/木鱼

出品/壹览商业

据壹览商业不完全统计，7月第4周，共有11个品牌关闭了至少36家门店。从行业上看，有4家门店为商超业态，10家为餐饮行业。

近年来，首店已然成为各类品牌、商业体之间的竞争新热点。据壹览商业不完全统计，2024年上半年，品牌们至少开出了204家全国首店，然而，在这一片繁荣景象的背后，也不乏品牌调整战略，选择关闭部分首店。

上周，共有三个品牌首店关闭，分别是十点读书的线下首店、奈雪的茶香港首店、添好运内地首店。经营时间最长为6年，最短为4年。

这也并不是今年以来关闭的第一批首店，仅第二季度，就有功夫咖全国首店、Snow Peak Eat全国首店、闻献DOCUMENTS全国首店、汉口二厂首家线下体验店、九毛九广州首店、星巴克广州首店等大量首店关闭。

其中绝大部分为租约到期后，闭店迁址，得益于“首店”光环，这些门店往往在早期享受到租金优惠和税收减免，当租约到期、租金上涨时，成本优势不再，闭店成了优化选择。

但亦有门店刚开没几个月便关闭，如Snow Peak Eat，该店是品牌在中国的首家Snow Peak Eat，2024年4月20日正式开业，6月5日闭店，经营时长不到2个月。

这类新锐品牌通常是以营销为目的在黄金地段开设大店，借助“首店”之名迅速出圈。但是，随着M型社会到来，消费者愈发理性，打卡式消费减少，仅凭流量难以支撑门店长期运营，这类首店的经营难度也就越来越大。因此，与其开出首店扩张新市场后草草收场，不如立足原有市场，一步一个脚印向外发展，才是品牌长期经营之道。

此外，十点书店最后一家门店也于上周正式歇业。不止十点书店，这几年实体书店闭店潮从疫情开始一直延续，一些知名书店品牌如多抓鱼、西西弗、钟书阁、方所都有陆续闭店案例。

相较前些年的热闹，书店业进入了重整期。据壹览商业不完全统计，2024年上半年，至少有4家书店关闭，1家书店闭店改造，1家书店闭店迁址。

当下，书店生存困难，不能归咎于“现代人不爱读书”。相反，根据《2023年全民阅读趋势白皮书》，87.98%的公众保持阅读习惯，纸质阅读仍是主流。但现在的消费者越来越理性，注重书本的质量与价格，而非书店的品牌效应、调性场景。

而且，相较于实体书店，线上购书优势更大：图书种类更加齐全；购买更方便，单店的覆盖范围广至全国，可直接送货上门；营业时间更长，售后服务更好。而且，线上书店，尤其是头部书店的拿货量比实体书店更大，议价权更重，这些因素叠加，线上的价格更显优惠。在当前的经济环境下，消费者自然会“用脚投票”，选择线上购书。

产业观察家洪仕宾指出，图书行业需要重新审视定价机制和销售渠道之间的关系，实体书店需要加强与出版社之间的合作，共同推动图书价格回归合理水平，让消费者重回线下。除此以外，如何通过创新经营模式、提升服务质量、增强消费者体验来留住消费者，成为实体书店需要思考的问题。