三月的郑州，冷暖不定，但郑州大学第一附属医院骨科医学部主任刘宏建内心始终天朗气清，惠风和畅。他内心的这种“好天气”来自他口中的成就感：“我又教会了几个学生，又帮助了多少病人，又有多少病人跟我成了彼此信任的好朋友，于我而言这些都能给我带来成就感，并且每天都有新的成就感。”

01大先生：仁心仁术，患者至上

刘宏建的门诊很忙，很多患者都是慕名而来。他并没有试图压缩给患者看诊的时间，反而对每一位患者都极有耐心，且专业兼顾通俗，严肃不乏幽默。印着“为人民服务”五个醒目大字的水杯被刘宏建“冷落”在桌子的角落，冒出的热气从多到少，慢慢消失。

一位女患者腰痛十多年，四处求医未果，找到他看诊后又前来复诊：“腰痛这么多年，看了这么多医生，没有一个医生让我化验血，只有您考虑到了查血，我就认准了您。”刘宏建告诉她，腰痛致病因有很多种，血常规检查有异常，需要到血液科就诊。

一位年轻女患者跟他说着病情，眼泪就下来了。刘宏建听着她的自述，看着检查结果，俨然一位慈父：“有病没有？肯定有。问题大不大？不大。你听我的，很快就能好。明天来找我复诊，不用再挂号。”

一名中年男子前来就诊。他了解完病情，没开任何处方，只是给他示范了几个康复动作，要他回家坚持照做，并说：“您得听医生的话，不然，病魔就会给您点颜色看看了。”

一名中年女子进了诊室，跟他说老公患肾癌，已经住院，确定骨转移，这几天疼痛难忍。看完片子，他脸色显得凝重：“肾癌，已经出现胸椎、腰椎多发性转移。吃麦不吃秋，您要有思想准备，得接受现实，但可不敢让病人知道这个情况。”

找过他看诊的患者说，刘教授问得细、看得准、讲得透、想得全，是否需要住院，需要住多久，医保怎么办理……他都能想到并且能叮嘱到。

他建议说，生病了肯定不舒服，患者哪会有好情绪？很多患者会出现焦虑，甚至抑郁的情绪，我是医生，就要尽我所能为他们服务好，帮助他们，安慰他们，让他们恢复信心。

这个上午，他帮助了28位患者，直到过下班时间才忙完。他的成就感又增加了。

02名专家：业务精湛，业界权威

刘宏建不止是大先生，在业界也名号响当当。

从事骨科临床、教学、科研工作30余年，他擅长治疗颈椎病、腰椎间盘突出症、颈/胸/腰椎管狭窄症、腰椎滑脱症、脊柱侧弯、脊柱脊髓损伤、脊柱结核、脊柱肿瘤和骨质疏松性椎体骨折等各类脊柱外科疾病。

他先后主持国家级、省级、厅级等科研项目10余项；近3年来主持国家自然科学基金面上项目2项，以及省科技厅重点研发与推广专项项目、省卫健委省部共建项目等省、厅级课题7项；以第一完成人获科技奖7项，获发明专利2项、实用新型专利9项；译著专著3部，在国内权威期刊发表论文260余篇，发表SCI论文25篇，以第一或通讯作者发表JCR一区SCI论文10篇，影响因子5分以上SCI论文9篇。

专业素养极高，科研成果甚多，他在业界广受认可。目前，刘宏建担任河南省脊柱疾病精准防治工程研究中心主任、河南省脊柱与关节疾病医学重点实验室主任、郑州市骨质疏松及骨关节疾病重点实验室主任、郑州大学骨科研究所所长、河南省医学会骨科学分会侯任主任委员、河南省医学会骨质疏松与骨矿盐疾病分会主任委员、河南省脊柱脊髓损伤学会会长等一系列职务。

他的专业方向是脊柱外科。对于脊柱外科专业未来的发展趋势，有着清醒且深刻的认识：“未来，脊柱外科专业一定是朝着微创化、精细化、数字化和人工智能方向发展。科技赋能，迭代加速，我也是学生，也得不断学习。”

03领航员：肩扛重任，心往灯塔

目前，骨科医学部共开设有10个病区，其中，河医院区有5个病区、东院区有3个病区、南院区有2个病区。学部共有医生152名，其中112名博士，在站博士后14名；主任医师29名、副主任医师48名、主治医师62名；博士研究生导师4名，博士后合作导师2名，硕士研究生导师37名。

骨科医学部的阵容既庞大又强大，作为骨科医学部主任，刘宏建深感使命如磐，重任在肩。

他对医学部主任这个角色有很明晰的定位。学部年轻人多，作为骨科医学部这个大家庭的领头人，刘宏建说，他最重的任务也是最大的心愿，就是尽快把医学部优秀的年轻人推到前台来，带出一支有担当、有格局、有眼界、有学识、有斗志的骨科人才队伍。“人才是医学部发展的根本，也是咱们医院发展的根本。”

正是基于这个考虑，他对医学部的年轻人有很多掏心窝子的话要说。

他说，立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。年轻人不要急功近利，先夯实基础，再图大的发展，要明白欲速则不达的道理，要懂得厚积薄发的可贵。

他说，不驰于空想，不骛于虚声。年轻人要时刻把自己置身于行动队，而不是清谈馆，骨科医学部也不是清谈馆。

他说，兵之胜负，不在众寡，而在分合。年轻人要有大局意识，团结才能打胜仗。

他说，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？年轻人要能吃苦、肯吃苦、会吃苦。

根据骨科医学部的现状和骨科领域未来发展趋势，对于骨科医学部的发展，他早有谋划。根据“医院高质量发展三年行动计划”，他带领骨科医学部进一步制定了高质量发展三年行动计划，这是骨科医学部宏观层面。在具体操作层面，刘宏建思路清晰：对标国内一流强院的骨科亚专科分化设置，增设运动医学科和手足显微外科两个亚专科，平行发展，与国际国内骨科学科接轨，进一步拓展运动医学科、骨与软组织肿瘤科和手足显微外科专科病区。积极推动骨科医学部亚专科挂牌，推进门诊专病化，即门诊不再笼统悬挂“骨科门诊”，而是按照亚专科名称来进行门诊分类；同时，鼓励高级职称医师开设“专病门诊”。这一工作将与亚专科人才培养工作同步进行。

他说：“我们有明确的目标，有坚固的灯塔，也有强大的旗舰，我很荣幸成为这支团队的领航员，一路走下去，任务艰巨，前途光明。”

（师小勤袁现省）