《“十四五”旅游业发展规划》明确提出，培育文旅产业生态、推动高质量发展。在深入落实推动新时代东北全面振兴战略部署中，文旅产业既是转型抓手，也是民生载体。吉林省以长春现代化都市圈建设为牵引，通过产品重构、机制协同、跨界融合、文化赋能系列举措，推动文旅产业从分散单点式发展，向链条化、集群化、生态化升级。

从返乡创业的民宿主到转型成长的旅行社，从老工业转型的新从业者到破土而出的新业态，一个个市场主体的成长，正是都市圈文旅生态蝶变的鲜活缩影。

长影旧址博物馆

主体成长：从“小散弱”到集群化发展

很长一段时间，长春现代化都市圈四市文旅市场主体普遍体量偏小、布局分散，旅行社主打本地线路，景区依赖门票收入，小店小坊各自为战，抗风险能力弱。

长春一家本土旅行社负责人创业十余年来一直深耕本地游，团队规模小、线路局限于市域。“以前想做跨市产品，但对接成本高、协调难度大，小旅行社难以承接。”都市圈文旅联盟成立后，景区、酒店、车队统一对接，标准统一、渠道打通，该旅行社快速将业务拓展至四市，推出十余条跨市精品线路，团队规模翻倍，还在吉林市、四平市设立分支机构。“以前是守着一座城做生意，现在是围着一个圈谋发展。”

市场主体的成长不仅是规模扩张，更是转型升级。传统工矿、农业企业纷纷跨界入局文旅赛道，桦甸金矿从采矿企业转型文旅运营，长白山人参企业从原料销售转向“文旅+产业”融合模式。景区周边的农家乐、民宿、文创小店，借着跨市线路引流、联票带客，客源从本地拓展至全省乃至全国，经营稳定性大幅提升。截至目前，都市圈文旅市场主体数量稳步增长，业务范围从单一业态向多业态融合延伸。

中旅松花湖度假区

就业扩容：从传统岗位到新职业涌现

文旅产业是就业容纳器。此前，四市文旅就业多集中在导游、餐饮、住宿等传统岗位，吸纳就业有限，且季节性明显。随着文旅融合深化，一批新职业、新岗位应运而生。

四平一家温泉度假区的研学导师，此前是当地小学的代课教师，收入不稳定、职业上升空间窄。都市圈研学线路升温后，度假区招聘专职研学导师，其凭借教育经验成功入职，负责设计研学课程、带队讲解。“以前守着讲台，现在带着学生走四市，讲红色历史、地质知识、工业文化，职业空间一下就打开了。”

工业遗产的体验讲解员、冰雪赛事的运动指导员、夜间市集的文创师、乡村旅游的运营管家、智慧文旅的技术专员，文旅产业从传统服务型向体验型、创意型延伸，就业岗位不断细分，吸纳了大量转岗人员、青年创业者与返乡务工人员。从城市到乡村，从传统岗位到新兴职业，文旅生态的扩容，正在为更多人提供稳定的就业机会与发展空间。

仁兴里沉浸式文旅街区

价值升级：从门票经济到产业经济

长期以来，区域文旅收入高度依赖门票经济，产业链条短、附加值低。都市圈文旅建设推动产业从单点门票收入，向“吃住行游购娱”全链条延伸。

吉林市一家老牌景区负责人对此感受深刻：“以前就靠门票过日子，游客逛完就走，消费留不下来，一到淡季就发愁。”近年来，景区嵌入都市圈跨市线路，同步发展民宿、餐饮、文创、体验项目，二次消费收入占比逐年提升。“现在，门票收入只占三成，更多收入来自住宿、餐饮和文创产品，全年营收更稳了。”

价值升级更体现在产业联动的外溢效应。“文旅+工业”让闲置工业资产产生持续收益，“文旅+农业”推动农产品从卖原料向卖体验升级，“文旅+体育”带动装备租赁、赛事服务增长，“文旅+商业”带动夜间消费扩容。游客停留时间延长、人均消费增长、淡旺季差距收窄，产业发展的韧性与可持续性显著增强。

吉林北山四季越野滑雪场

结语

聚势成链，向实而行。长春现代化都市圈文旅高质量发展生态的构建，不是简单的规模扩张，而是一场从内到外的系统性升级。它以产品为基础、以协同为骨架、以融合为动能、以文化为灵魂，最终落点于产业生态的完善、市场主体的成长、民生就业的扩容与产业价值的提升。

一个个成长的市场主体，一份份稳定的就业收入，一条条延伸的产业链条，印证着都市圈文旅高质量发展的实效。如今的长春现代化都市圈文旅，已经成长为产业生态完善、业态类型丰富、带动效应显著的重要产业，既是老工业基地转型的重要抓手，也是惠及民生的幸福产业。

随着生态的持续完善与动能的持续释放，长春现代化都市圈文旅必将释放出更大的发展活力，为东北全面振兴注入持久动力，也为全国文旅高质量发展与区域协同发展贡献更多可复制的吉林经验。