“小文创的核心是立品，大文创的核心是建链，泛文创的本质，是打破文创狭隘的产业空间，真正破圈，让文创回归文化创意产业的本源。”2026 年河南省文旅发展大会于安阳召开，会议间隙，记者采访了民进河南省委会文旅文创专委会常务副主任、河南华冠文化科技有限公司董事长梁兴。

梁兴及他的河南华冠文化科技有限公司在郑州高新区深耕文创产业十余载，亲历行业从萌芽扩张到转型升级全周期，他结合一线实操经验，提出以 “点、线、面” 三维体系重塑文创世界观，用小文创立品牌、大文创建产业链、泛文创构筑全域产业生态，为中原文创破局升级提供清晰可行的发展路径。

梁兴坦言，当前文创行业机遇与短板并存。政策持续加持、中原文化底蕴深厚是天然优势，但产业发展长期受三大堵点制约。其一，小文创粗制化，缺乏文化内核，大多只是文物符号简单复刻，同质化严重，爆款生命周期短暂，难以沉淀自有品牌；其二，大文创产业链断裂，从业者多聚焦单品销售，无法贯通 IP 研发、生产、渠道、场景变现全链条，出现 “流量充足却盈利困难” 的发展窘境；其三，泛文创业态碎片化，产业局限于景区、文博场馆，文旅、商业、研学各行其是，未能形成融合发展闭环，难以承担多元产业赋能使命。

针对行业现存顽疾，梁兴构建起层层递进、互为支撑的三阶文创发展理论。小文创是产业之 “点”，核心要义在于精工立品，打造兼具文化内涵与市场吸引力的原创 IP 单品，拉近传统文化与大众的距离，国博凤冠冰箱贴、甘博 “绿马” 文创等爆款，正是单品破圈的鲜活例证，也是 “行走河南・读懂中国” 品牌落地的微观载体。

大文创是产业之 “线”，核心任务是打通全产业链条。单品实现市场突围后，纵向串联 IP 开发、标准化生产、场景运营、全域营销等全流程，实现产业规模化、长效化运营，从根源解决文创产业造血能力不足的难题。

泛文创是产业之 “面”，核心目标是跨界融合、构筑全域生态。跳出文博文旅狭小圈层，以文化创意赋能乡村振兴、城市更新、遗址活化、老字号转型升级等多元领域，依托文化创意提升传统产业附加值。清明上河园、万岁山武侠城、大河村国家考古遗址公园等优质项目，通过深度业态融合、遗址活化运营，为泛文创发展树立优秀范本。

为推动理论落地实践，梁兴配套推出标准化、可复制的新文创 IP 六化实操模式，以形象化、品牌化、内容化、文创化、场景化、数字化为抓手，打通产业落地全流程。他提出，文创产业发展应当摒弃文化公益与商业盈利二元对立思维，商业为文化搭建传播桥梁，文化赋予商业精神内核，二者双向赋能方能实现良性发展。

谈及中原文创未来，梁兴表示，未来文创产业的核心竞争将聚焦品牌、完整产业链与全域融合生态。文创产业不能局限于文博场景，更要向外延伸赋能千行百业，活化非遗技艺、赋能乡村特产、更新城市风貌，让传统文化真正融入当代日常生活。

河南坐拥独一无二的历史文化资源，依托 “点线面” 三阶发展思路，持续打磨精品单品、完善全产业链布局、搭建全域融合生态，必将高效实现文化资源向产业优势转化，推动文旅文创成长为支撑地方发展的支柱产业、惠及群众的民生产业、温暖人心的幸福产业。

记者 孙庆辉