“错位突围 产城共生”

——【园区迭代记】系列报道

郑州天健湖智联网产业园：

把“房东”做成“合伙人”

核心提示

当前，郑州市正在全力贯彻落实习近平总书记“两高四着力”重要指示精神，加快构建现代化产业体系、聚力发展新质生产力、推进城乡融合协调发展。2026年是“十五五”规划开局之年，也是夯实经济大盘、优化产业结构、积蓄发展动能的关键窗口期，而产业园区正是实体经济主阵地、产业升级主平台、新质生产力培育主战场，是城市能级跃升的核心载体。

经济强不强，园区扛大梁。适逢二季度收官，三季度开局，为彰显园区作为区域经济增长极、改革创新试验田、实体经济压舱石的战略价值，同时，提炼可复制、可推广的郑州产业园区发展范式，本报推出“‘错位突围 产城共生’【园区迭代记】系列报道”，敬请关注。

当900亩天健湖公园的热风，激发了清晨的咖啡香，天健湖智联网产业园内新一天的“产业多巴胺”也开始分泌释放。伴随着人群，在园区一家AI漫剧公司上班的小李刚到办公室，便打开后台查看工作进度，团队如今不仅能提前收工，产能节奏也完全可控。与此同时，园区运营服务官已经坐在工位上，翻开笔记本，梳理当天需要帮企业对接的订单需求和政策申报节点。

这是一个普通工作日的早晨，却也是一座不走寻常路的产业园运转的真实“切片”。

郑州天健湖智联网产业园已成为高新区备受瞩目的科技地标

​用自持“笨功夫”，换产业“真集聚”

郑州高新区枫香西街，几栋线条利落的玻璃幕墙建筑连成一片，这里便是园区所在地。

郑州天健湖智联网产业园是由市、区两级国资平台合资建设的国有专业园区，也是郑州市首个M0产业用地落地项目。园区总建筑面积约48万平方米，总投资26.39亿元，已建成规模27.86万平方米，涵盖独栋办公、高层办公、配套商业等多种产品类型。

不同于以物业销售为主的传统园区开发路径，天健湖智联网产业园选择了将自持比例提升至60%的重资产运营模式。“60%的高自持比例，表面看是资产变重的压力，实际上是国企坚守产业初心、把控入园门槛的‘压舱石’。它让我们跳出‘卖地收租’的短视逻辑，以战略投资者的眼光，长期持有并深度运营优质产业资产，通过构建高壁垒的产业生态，实现区域税收、就业与科技创新的长期复合回报。”郑州控股公司副总经理、郑州天健湖大数据产业园发展有限公司董事长张磊告诉记者。

从“房东”到“合伙人”，角色转变的核心在于服务方式的质变。在传统园区模式中，企业交了租金、拿了钥匙，后续发展基本靠自己；而在天健湖，园区运营团队把企业的痛点当成自己的事来办——企业不懂政策申报，园区安排专人全流程跑腿；企业招不到人，园区联动高校定向输送；企业缺订单，园区组织对接会把上下游拉到一张桌子上。“我们做的最有成就感的事，不是把房子租出去，是帮企业把订单‘搓’出来。”园区运营团队负责人告诉记者，他们推行的“政策+金融+产业+服务”“四大金刚”服务体系，其中一项核心内容便是“帮企业找订单”。

正是基于这种“合伙人”式的认知，园区在招商阶段便确立了以智能物联网（AIOT）为核心的“1+5+N”产业定位。面对各类风口行业的招商诱惑，园区始终保持着战略定力，坚持围绕人工智能、大数据等与郑州高新区产业禀赋高度契合的赛道精准选商。这一近乎严苛的标准，换来了如今园区内相关产业企业占比近60%的集聚纯度，还吸引了紫光计算机、启明星辰、小鸟科技等龙头企业入驻。

而早期在双回路供电、24小时中央空调、低延迟网络环境等方面的高标准投入，如今也精准匹配了AIGC、算力服务等企业对基础设施的刚性需求，形成了难以替代的硬件护城河。“我们这种跟算力打交道的企业，对供电稳定性要求极高。园区在这方面的超前投入，给了我们最大的安全感。”紫光计算机一位技术负责人这样评价道。

用资本的慢涵养，育链上的常青树

一个产业园区的成败，不仅在于引进了多少家企业，更在于这些企业之间能否产生奇妙的“化学反应”。

在天健湖智联网产业园的运营逻辑里，产业培育就像种树，前几年得浇水施肥，不能指望春天播种秋天就砍了卖柴火。园区开创的“基金+基地”模式，用国有资本当“耐心资本”，陪着企业慢慢长，等它开花结果。

“我们做的是‘资本招商’与‘内生培育’双轮驱动。”张磊解释道，通过股权纽带，将国企的信用优势转化为企业的融资优势，真正做到陪伴企业跨越“死亡谷”，实现从0到IPO的全生命周期成长。

以园区入驻企业紫光计算机为例，其作为国内信创头部企业，落地伊始，园区便依托集团资源完成战略投资。而它的到来，也迅速在园区内部产生强大的磁场效应——围绕紫光计算机的算力能力和技术平台，一批从事AI应用、数据标注、软件开发的上下游企业自发向园区靠拢。

智微智能的入驻过程则更加生动地展现了这条产业链的黏性：园区运营团队在了解到企业需求后，为其提供了定制化装修方案、员工住宿保障和人才招聘协助等全方位服务，用细致入微的服务打动了企业，使其最终选择落户这里，成为园区产业链条上的重要一环。

这种“链主带动、配套跟进、服务黏合”的产业培育模式，使得园区的产业生态从一张规划图纸，逐步演变为一个有机生长的实体。

入驻企业剧梦科技的选择过程，是对这种产业链协同效应的典型注脚。公司负责人在回顾当初落地决策时，将理由归结为“产业精准匹配、生态聚合效应、政策前置红利”三重综合优势。他特别提到，园区产业氛围纯粹、上下游企业集聚度高，避免了在零散写字楼里“单打独斗”的困境。而紫光计算机的算力就近供给，更让他在入驻前就看到了产业链协同带来的成本与效率优势。“就近对接本土算力龙头，无论是采购成本、技术响应速度，还是后续的深度合作，都比跨区域对接有明显优势。”公司负责人表示。

凭硬核算力底座，育文创新苗

如果说过去几年园区在埋头打好“硬科技”的底座，那么园区向AIGC和微短剧方向的延伸，则是在这一底座上生长出的新枝。2025年下半年，园区将二期空间向AIGC方向倾斜，并针对这类“轻资产、高创意、怕被打扰”的新物种，推出了一套“走心”的入园专项政策：超长免租期、政策申报全流程跑腿、高校人才定向输送……条条都打在痛点。

入驻企业“禄明映画”的办公区，入口处原本是两间准备租给其他公司的空房，后来园区协调之后索性打通合并，给了这家成长迅速的AI内容团队更宽敞的空间。公司负责人是个务实派，提起园区服务，她没有用高大上的词汇，讲的都是细节：“我们做内容的，最烦的就是乱七八糟的杂事干扰创作。但在这儿，办证、申报政策、对接高校招聘，园区全包了，连新员工入职前的职场培训都替我们组织了。”

在这个办公区里，工位上70%以上是今年刚毕业的应届生，整个AI漫剧部门“最资深”的员工工龄才6个月。他们或许没有传统影视行业的经验，但在AI工具面前，年轻的大脑反而跑得更快。园区联动本地高校搞的专场招聘和人才前置锁定，正好帮这类新业态解决了“学校没这个专业、企业找不到对的人”的尴尬。

面对“十五五”规划中“人工智能+”的新蓝图，园区已经有了自己的角色定位：做郑州数字经济的“产业连接器”。向上，对接紫光计算机的算力底座和郑州市工业互联网平台，把基础设施的红利释放给中小创新企业；向下，通过政策辅导、订单撮合、人才输送、资本对接，帮助更多新业态从一颗种子长成一棵树。

园区的招商手册上写得克制，但他们的“野心”藏在日常的动作里：引入国内头部机器人企业的数据训练项目和工业互联网公共服务的“城市大脑”、把AIGC生态从内容制作延伸到投流发行全链条……每一件事都围绕同一个逻辑——不赚快钱，不炒概念，用十年磨一剑的耐心，把产业做深、做透、做出黏性。

天健湖智联网产业园的故事还在继续，而它脚下的这条路，恰好踩在了郑州产业向“新”而行的鼓点上。

本报记者 李颖 刘地 文/图